무료 온라인 액세스 PMI.CAPM.v2026-07-09.q999 모의 시험 (Page 16)

CAPM 문제 71

고객과의 시연 회의에서 프로젝트 팀은 고객이 바로 사용할 수 있는 수준의 결과물을 발표했습니다. 팀은 프로젝트에 필요한 모든 기준을 체크리스트로 작성하여 결과를 도출했습니다.
팀이 사용하고 있는 요소는 다음 중 무엇입니까?

A. 준비 완료 정의(DoR)

B. 번다운 차트

C. 백로그 개선

D. 완료 정의(DoD)

정답: D

애자일 및 스크럼 프레임워크에서는 애자일 실무 가이드와 스크럼 가이드에 명시된 바와 같이 투명성과 품질을 보장하기 위해 완료에 대한 명확한 이해가 필요합니다.
* 정답이 D인 이유:
* 완료 정의(Definition of Done, DoD): 이는 증분(increment)이 완료되어 릴리스 가능한 상태로 간주되기 위해 갖춰야 할 공식적이고 공통된 이해입니다. 코딩 표준, 테스트(단위, 통합 및 회귀), 문서화 및 동료 검토와 같은 품질 기준에 대한 포괄적인 체크리스트 역할을 합니다.
* 데모 적용: 스프린트 리뷰(데모 회의)에서 팀은 DoD(Delivery of the Distribution, 최종 요구 사항)를 충족한 결과물을 발표합니다. 회의 전에 이러한 기준에 따라 결과물을 검토함으로써, 팀은 고객에게 보여줄 결과물이 실제로 "사용 가능한" 상태이며 프로젝트의 품질 기준을 충족하는지 확인합니다.
* 품질 관리 단계: 국방부는 주요 품질 관리 단계 역할을 하며, "미완성" 작업이 진행 상황으로 간주되거나 고객에게 전달되는 것을 방지합니다.
다른 선택지 분석:
* A (준비 완료 정의 - DoR): 이는 사용자 스토리가 스프린트에 포함될 만큼 충분히 정의되었는지(예: 명확한 승인 기준, 해결된 종속성) 판단하는 데 사용되는 체크리스트입니다. 고객 사용을 위한 "완료"가 아닌 작업의 "시작"에 중점을 둡니다.
* B (번다운 차트): 스프린트에서 남은 작업량을 시간 경과에 따라 추적하는 데 사용되는 그래픽 도구입니다.
진행 상황은 보여주지만, 결과물이 완료되었는지 확인하는 데 사용되는 기준이나 체크리스트는 제공하지 않습니다.
* C (백로그 정제): 이는 제품 소유자와 팀이 제품 백로그 항목에 세부 정보, 예상치 및 순서를 추가하는 지속적인 프로세스입니다. 고객 시연 중에 사용되는 검증 도구가 아니라 계획 활동입니다.
핵심 개념: 프로젝트 관리 협회(PMI)는 완료 정의(D 선택)가 모든 단계별 품질 수준을 일관되게 유지하는 데 필수적이라고 강조합니다. 완료 정의를 통해 팀이 어떤 결과물이 "준비됐다"고 말할 때, 해당 결과물의 기술적 또는 기능적 상태에 대한 모호함이 없도록 보장하고, 고객에게 프로젝트 결과물에 대한 확신을 심어줄 수 있습니다.

CAPM 문제 72

통제 조달 프로세스의 주요 이점 두 가지를 선택하십시오.

A. 계약 이행이 법적 계약 조건을 충족하는지 확인합니다.

B. 법적 계약이 공급업체 선정에 영향을 미친다는 것을 보장합니다.

C. 특정 유형의 계약을 사용해야 하는지 여부를 판단하는 데 도움이 됩니다.

D. 제조 또는 구매 결정 개발을 지원합니다.

E. 법적 합의가 계약 체결을 안내하도록 보장합니다.

CAPM 문제 73

커뮤니케이션 관리 프로세스의 주요 이점은 다음과 같습니다.

A. 의사소통 방법을 가장 효과적으로 활용하는 것.

B. 효율적이고 효과적인 의사소통 흐름.

C. 통신 기술의 최적 활용.

D. 프로젝트 비용 절감 예정.

CAPM 문제 74

커뮤니케이션 모델의 핵심 구성 요소는 무엇입니까?

A. 수신기, 메시지 및 피드백-메시지, 매체, 잡음 및 디코딩

B. 발신자, 메시지 및 피드백-메시지, 매체, 소음 및 번역

C. 인코딩, 메시지 및 피드백 메시지, 매체, 노이즈 및 디코딩

D. 인코딩, 메시징 기술, 매체, 노이즈 및 디코딩

CAPM 문제 75

다음 중 일정 압축의 예는 무엇입니까?

A. 활동 순서

B. 자원 평준화

C. 리드 및 래그 조정

D. 충돌

정답: D

PMBOK 가이드에 따르면, 특히 일정 개발 프로세스에서 일정 압축 기법은 프로젝트 범위를 축소하지 않고 프로젝트 일정 기간을 단축하는 데 사용됩니다. PMI에서 인정하는 주요 기법으로는 크래싱(Crashing)과 패스트 트래킹(Fast Tracking) 두 가지가 있습니다.
크래싱은 자원을 추가하여 추가 비용을 최소화하면서 일정 기간을 단축하는 데 사용되는 기술입니다.
* 자원 추가: 초과 근무 승인, 추가 협력업체 투입, 핵심 업무에 팀원 추가 투입 등이 그 예입니다.
* 비용-일정 상충 관계: 일정 단축은 거의 항상 비용 증가로 이어집니다. 이는 추가 자원 투입으로 실제로 일정을 단축할 수 있는 핵심 경로상의 활동에만 효과적입니다.
* 위험: 시간 단축에는 도움이 되지만, 단일 작업에 너무 많은 자원을 투입할 경우 위험이 증가하거나 효율성이 떨어질 수 있습니다(효율성 체감의 법칙).
* A. 활동 순서 지정: 이는 프로젝트 활동 간의 관계를 파악하고 문서화하는 과정입니다. 작업의 논리적 순서를 정의하는 것이지만, 정해진 기간을 "압축"하거나 단축하기 위한 기법은 아닙니다.
* B. 자원 평준화: 이는 자원 제약 조건에 따라 시작일과 종료일을 조정하는 자원 최적화 기법입니다. 자원 평준화는 종종 원래의 중요 경로를 증가(길어지게)시키는데, 이는 경로 단축과는 반대되는 개념입니다.
* C. 선행 및 지연 조정: 선행 조정(활동 진행)은 때때로 중복을 줄이는 데 도움이 될 수 있지만, "선행 및 지연 조정"은 종속성을 보다 구체적으로 다듬는 방법입니다. 패스트 트래킹은 일반적으로 순차적으로 수행되는 단계 또는 활동을 중복시키는 특정 압축 기법입니다.
* 충돌: 지속 시간을 단축하기 위해 자원을 추가합니다. 비용이 증가합니다.
* 신속 처리: 원래 순차적으로 계획되었던 활동들을 병렬적으로 수행하는 방식입니다. 위험이 증가합니다.

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최근 업로드: 245PMI.CAPM.v2026-07-09.q999; 273Snowflake.COF-C02.v2026-07-09.q699; 129Guidewire.InsuranceSuite-Analyst.v2026-07-09.q40; 122SAP.C_FSM_2601.v2026-07-09.q22; 147NetworkAppliance.NS0-185.v2026-07-09.q82; 159Huawei.H31-411.v2026-07-09.q111; 125IIBA.IIBA-CCA.v2026-07-09.q25; 126Fitness.NCSF-CPT.v2026-07-08.q18; 130Juniper.JN0-232.v2026-07-08.q66; 135Cisco.300-745.v2026-07-08.q44