무료 온라인 액세스 PMI.CAPM.v2026-07-09.q999 모의 시험 (Page 19)

CAPM 문제 86

다음 중 조달 수행 프로세스의 결과물은 무엇입니까?

A. 프로젝트 작업 명세서

B. 선택된 판매자

C. 위험 등록부 업데이트

D. 팀 구성 계약

CAPM 문제 87

다음 중 프로젝트 관리자가 작업 그룹에서 지정된 팀 구성원의 역할을 나타내는 데 사용할 수 있는 것은 무엇입니까?

A. 작업 분해 구조(WBS)

B. 조직분할구조(OBS)

C. 책임 배정 매트릭스(RAM)

D. 자원 분해 구조(RBS)

CAPM 문제 88

애자일/적응형 환경에서 프로젝트 관리자가 경영진 및 이해관계자와 효율적이고 빈번한 의사소통을 보장하는 가장 좋은 방법은 무엇일까요?

A. 프로젝트 결과물을 투명하게 공개하고 이해관계자들과 정기적으로 소통하십시오.

B. 이해관계자들을 대상으로 설문조사를 실시하고, 매달 한 번씩 팀과 회의를 진행합니다.

C. 소셜 네트워크를 만들고 거기에 뉴스를 게시하세요.

D. 각 이해관계자에게 맞춤형 이메일을 작성하여 요청 사항을 요청하고 목표를 정기적으로 검토합니다.

CAPM 문제 89

다음은 프로젝트의 네트워크 다이어그램입니다.

활동 H의 자유 유예 기간은 며칠입니까?

A. 4

B. 11

C. 10

D. 5

CAPM 문제 90

적응형 팀은 다음 스프린트에 20 스토리 포인트를 할당했습니다. 과거 기록에 따르면 이 팀은 스프린트당 평균 25 스토리 포인트를 완료했습니다. 각 스프린트는 2주이며, 하루의 여유 시간이 있습니다.
팀이 다음 스프린트에서 20개의 스토리 포인트를 모두 완료할 가능성은 얼마나 될까요?

A. 50-75%

B. 25-50%

C. 75-100%

D. 0-25%

정답: C

애자일 및 스크럼 방법론, 특히 경험적 프로세스 제어와 관련하여 팀의 과거 성과는 미래 성과를 예측하는 가장 신뢰할 수 있는 지표입니다. 이는 주로 속도(Velocity)를 통해 측정됩니다.
* 선택지 C가 정답인 이유:
* 속도 비교: 팀의 평균 속도는 25 스토리 포인트입니다. 그들은 계획된 속도만 가지고 있습니다.
다가오는 스프린트에 20 스토리 포인트가 주어졌습니다. 20은 과거 평균치(일반적인 역량의 80%)보다 훨씬 적기 때문에 팀은 "완충량"을 두고 작업하고 있습니다.
* 신뢰도 수준: 애자일 추정에서 팀이 평균 속도보다 훨씬 낮은 작업을 맡게 되면 완료될 확률이 매우 높습니다. 통계적으로, 일반적으로 25개를 완료하는 것을 고려하면, 큰 장애물이 없는 한 20개를 완료할 가능성은 극히 높습니다(거의 확실함).
* 역량 및 여유 시간: "하루의 여유 시간"에 대한 언급은 팀이 20가지 항목의 제공에 영향을 미치지 않고 예상치 못한 문제나 관리 업무를 처리할 시간을 확보하고 있음을 나타내므로 높은 완료율을 뒷받침합니다.
다른 선택지 분석:
* A와 B (25-75%): 이 범위는 팀이 정확히 25점(평균) 또는 그보다 약간 더 많은 점수를 계획했을 경우에 더 적합합니다. 팀이 정확히 평균 점수로 계획을 세울 경우, 모든 득점을 완료할 확률은 일반적으로 50%에 더 가깝습니다(평균은 팀이 때때로 더 많이 득점하고 때때로 덜 득점한다는 것을 의미하기 때문입니다).
* D (0-25%): 이는 팀이 평균 득점 속도보다 훨씬 더 많은 득점을 계획했을 경우에만 해당됩니다(예: 평소 25득점에 그치는데 40득점을 계획한 경우).
핵심 개념: 프로젝트 관리 협회(PMI)와 애자일 실무 가이드는 속도(선택 C)가 팀의 역량을 측정하는 척도임을 강조합니다. 팀은 실제 역량보다 낮은 작업량을 계획함으로써 "성공 확률"을 높이고 지속 가능한 속도를 유지할 수 있는데, 이는 애자일 선언문의 핵심 원칙 중 하나입니다. 이러한 접근 방식은 미완성된 스토리가 다음 스프린트로 넘어가는 위험을 줄여줍니다.

다른 버전: 1858PMI.CAPM.v2026-01-31.q882; 2230PMI.CAPM.v2023-11-13.q557; 2824PMI.CAPM.v2022-12-05.q284; 5368PMI.CAPM.v2022-08-22.q493

최근 업로드: 246PMI.CAPM.v2026-07-09.q999; 280Snowflake.COF-C02.v2026-07-09.q699; 129Guidewire.InsuranceSuite-Analyst.v2026-07-09.q40; 122SAP.C_FSM_2601.v2026-07-09.q22; 147NetworkAppliance.NS0-185.v2026-07-09.q82; 159Huawei.H31-411.v2026-07-09.q111; 125IIBA.IIBA-CCA.v2026-07-09.q25; 126Fitness.NCSF-CPT.v2026-07-08.q18; 130Juniper.JN0-232.v2026-07-08.q66; 135Cisco.300-745.v2026-07-08.q44