무료 온라인 액세스 PMI.CAPM.v2026-07-09.q999 모의 시험 (Page 18)

CAPM 문제 81

프로젝트 이해관계자 관리의 주요 내용은 다음과 같습니다.

A. 프로젝트 직원 배정

B. 프로젝트 팀 구성

C. 상충되는 이해관계 관리

D. 통신 방법

CAPM 문제 82

신임 프로젝트 관리자가 경영진에게 프로젝트 관리 사무실 설립을 제안하고자 합니다.
프로젝트 관리자는 프로젝트 관리 사무실 설립의 중요성을 설명하기 위해 어떤 표현을 사용할까요?

A. 프로젝트 관리 사무실은 관리 업무를 수행할 수 있습니다.

B. 조직의 데이터와 정보를 통합하여 전략적 목표 달성을 보장합니다.

C. 이는 프로젝트 관리자에게 다른 부서의 의견에 구애받지 않고 독립적으로 의사 결정을 내릴 수 있는 권한을 부여합니다.

D. 프로젝트 관리 사무실은 프로젝트를 조정할 수 있습니다.

CAPM 문제 83

조직이나 개인이 감당할 수 있는 위험의 정도, 양 또는 규모를 위험이라고 합니다.

A. 식욕

B. 허용 오차

C. 임계값

D. 관리

정답: B

PMBOK 가이드와 포트폴리오, 프로그램 및 프로젝트의 위험 관리 표준에 따르면, 조직이 위험을 인식하고 처리하는 다양한 방식을 구분하는 것이 필수적입니다.
* 위험 허용 범위: 이는 허용 가능한 결과의 범위를 나타내는 것으로, 조직이나 개인이 감수할 의향이 있는 위험의 정도, 양 또는 규모를 측정 가능한 값으로 표현합니다. 예를 들어, 프로젝트의 예산 허용 범위가 ±5%일 수 있습니다. 위험이 이 특정 "감수" 수준을 초과하는 경우 조치를 취해야 합니다.
* 성과와의 관계: 허용 오차는 종종 측정 가능한 단위(시간, 비용, 품질 또는 범위)로 표현되며, 프로젝트 관리자가 위험 문제를 상위 부서로 보고하기 전에 운영할 수 있는 명확한 경계를 제공합니다.

게티 이미지
다른 옵션과의 비교:
* A. 위험 감수 성향: 이는 조직이 보상을 기대하며 기꺼이 감수하려는 불확실성의 정도를 보다 포괄적이고 정성적으로 설명하는 것입니다. 구체적으로 측정 가능한 '감수할 수 있는' 위험의 양이 아니라, 위험을 감수하려는 '경향' 또는 '욕구'를 나타냅니다.
* C. 위험 임계값: 이는 위험이 용납할 수 없는 수준이 되는 특정 지점을 의미합니다. 허용 수준과 밀접한 관련이 있지만, 임계값은 이해관계자가 구체적인 관심을 가질 수 있는 영향 수준, 즉 "위험 신호"와 같습니다. 위험 노출도가 임계값 미만이면 조직은 위험을 수용하고, 임계값 이상이면 수용하지 않습니다.
* D. 위험 관리: 이는 위험 관리 계획 수립, 식별, 분석, 대응 계획 수립 및 모니터링을 수행하는 포괄적인 지식 영역이자 프로세스입니다. 이는 위험 자체를 측정하는 것이 아니라 위험 관리의 틀을 의미합니다.

CAPM 문제 84

프로젝트 시간 관리 프로세스 중 예비 시간 분석을 도구 또는 기법으로 사용하는 프로세스는 무엇입니까?

A. 활동 자원 추정

B. 순차 활동

C. 활동 기간 추정

D. 일정 개발

정답: C

PMBOK 가이드 및 프로젝트 관리 표준에 따르면, 예비량 분석은 프로젝트 일정 관리 지식 영역(이전에는 프로젝트 시간 관리) 내의 활동 기간 추정 프로세스에서 사용되는 특정 도구 및 기법입니다.
PMI 표준에 따르면, 예비비 분석은 프로젝트에 필요한 비상 예비비 및 관리 예비비의 규모를 결정하는 데 사용됩니다. 기간 추정 맥락에서 예비비 분석은 다음을 포함합니다.
* 비상준비금: "일정준비금"이라고도 하며, "알려진 미지수"(식별된 위험)를 고려하여 일정에 추가되는 완충 장치입니다. 이는 일정 기준선의 일부입니다.
* 관리 예비비: "알 수 없는 미지수"(예측 불가능한 위험)에 대비하여 관리 통제 목적으로 유보해 둔 시간입니다. 이는 일정 기준선에는 포함되지 않지만 전체 프로젝트 기간에는 포함됩니다.
* 단계적 상세화: 프로젝트에 대한 보다 정확한 정보가 확보됨에 따라 예비 자금이 사용되거나, 축소되거나, 또는 소멸될 수 있습니다.
나머지 옵션들은 PMI 프레임워크 내의 특정 도구 및 기법을 기준으로 판단했을 때 올바르지 않습니다.
* 활동 자원 추정: 이 과정에서는 전문가 판단, 상향식 추정, 데이터 분석(특히 대안 분석)과 같은 도구를 사용하지만, 예비력 분석은 해당 자원의 기간 또는 비용과 밀접하게 관련되어 있습니다.
* 활동 순서화: 이 과정은 프로젝트 활동 간의 관계를 파악하고 문서화하는 데 중점을 둡니다. 주요 도구로는 선행 관계도 작성법(PDM)과 의존성 결정법이 있습니다.
* 일정 개발: 이 과정에서는 일정 네트워크 분석, 중요 경로법, 자원 최적화와 같은 도구를 사용합니다. 이 과정에서는 (예비 기간을 포함한) 모든 기간을 집계하지만, 예비 기간을 산정하는 분석은 견적 단계에서 이루어집니다.
PMI 프로젝트 관리 용어 사전(Lexicon of Project Management Terms)에 따르면, 예비비 분석(Reserve Analysis)은 프로젝트 일정이 현실적이며 프로젝트 작업에 내재된 불확실성을 처리할 수 있도록 충분한 유연성을 확보하도록 보장합니다.

CAPM 문제 85

소비자물가지수(CPI)는 0.92이고, 예상가치(EV)는 172,500달러입니다. 이 프로젝트의 실제 비용은 얼마입니까?

A. 미화 187,500달러

B. 미화 245,600달러

C. 미화 172,500달러

D. 미화 158,700달러

다른 버전: 1878PMI.CAPM.v2026-01-31.q882; 2238PMI.CAPM.v2023-11-13.q557; 2829PMI.CAPM.v2022-12-05.q284; 5373PMI.CAPM.v2022-08-22.q493

최근 업로드: 142NREMT.EMT.v2026-07-10.q146; 142EXIN.PR2F.v2026-07-10.q152; 124Workday.Workday-Pro-HCM-Core.v2026-07-10.q59; 128Symantec.250-573.v2026-07-10.q63; 258PMI.CAPM.v2026-07-09.q999; 290Snowflake.COF-C02.v2026-07-09.q699; 133Guidewire.InsuranceSuite-Analyst.v2026-07-09.q40; 126SAP.C_FSM_2601.v2026-07-09.q22; 156NetworkAppliance.NS0-185.v2026-07-09.q82; 164Huawei.H31-411.v2026-07-09.q111