무료 온라인 액세스 PMI.CAPM.v2026-07-09.q999 모의 시험 (Page 20)

CAPM 문제 91

다음 목록 중 모니터링 커뮤니케이션 프로세스의 결과물을 나타내는 것은 무엇입니까?

A. 프로젝트 커뮤니케이션, 프로젝트 관리 계획 업데이트, 프로젝트 문서 업데이트 및 조직 프로세스 자산 업데이트

B. 업무 진행 상황 정보, 변경 요청, 프로젝트 관리 계획 업데이트 및 프로젝트 문서 업데이트

C. 커뮤니케이션 관리 계획, 프로젝트 관리 계획 업데이트, 업무 성과 보고서 및 프로젝트 문서 업데이트

D. 이해관계자 참여 계획, 변경 요청, 프로젝트 관리 계획 업데이트 및 프로젝트 문서 업데이트

CAPM 문제 92

Which tasks should a project manager perform in order to manage the project schedule effectively?

A. Plan Schedule Management, Define Activities, Sequence Activities, Estimate Activity Durations, Define Quality of Activities. Develop Schedule

B. Plan Schedule Management. Define Activities, Sequence Activities, Estimate Activity Durations, Develop Schedule. Control Schedule

C. Plan Schedule Management. Define Activities, Sequence Activities, Estimate Activity Durations, Estimate Cost of Activities. Develop Schedule

D. Define Activities. Sequence Activities, Estimate Activity Durations. Define Quality of Activities.Estimate Cost of Activities, Develop Schedule

정답: B

According to the PMBOKGuide, specifically the Project Schedule Management knowledge area, there is a defined sequence of six processes required to ensure the timely completion of a project.
* Plan Schedule Management: Establishing the policies, procedures, and documentation for planning, developing, managing, executing, and controlling the project schedule.
* Define Activities: Identifying and documenting the specific actions to be performed to produce the project deliverables.
* Sequence Activities: Identifying and documenting relationships (dependencies) among the project activities.
* Estimate Activity Durations: Estimating the number of work periods needed to complete individual activities with estimated resources.
* Develop Schedule: Analyzing activity sequences, durations, resource requirements, and schedule constraints to create the project schedule model for project execution and monitoring.
* Control Schedule: The ongoing process of monitoring the status of project activities to update project progress and manage changes to the schedule baseline to achieve the plan.

Analysis of other options:
* A. 활동 품질 정의: 이는 일정 관리에서 표준적인 프로세스가 아닙니다. 품질 관련 사항은 프로젝트 품질 관리에서 다룹니다.
* C. 활동 비용 추정: 이 프로세스는 일정 관리가 아닌 프로젝트 비용 관리 영역에 속합니다. 비용과 일정은 연관되어 있지만, 별개의 지식 영역이며 별도의 프로세스로 진행됩니다.
* D. 복합 오류: 이 옵션은 "활동 품질 정의"와 "활동 비용 추정"을 모두 잘못 포함하고 있으며, 중요한 "일정 관리 계획" 및 "일정 통제" 프로세스를 누락하고 있습니다.
PMI 표준에 따르면 효과적인 일정 관리는 프로젝트가 계획대로 진행되도록 보장하기 위해 계획부터 개발, 통제에 이르는 전체 수명주기를 포괄해야 합니다.

CAPM 문제 93

프로젝트 업무 직접 관리 프로세스의 결과물은 다음과 같습니다.

A. 결과물.

B. 활동 목록.

C. 작업 분해 구조.

D. 범위 설명.

CAPM 문제 94

모니터링 및 제어 프로세스 그룹의 핵심 이점은 다음과 같습니다.

A. 프로젝트 팀의 내외부 커뮤니케이션 채널을 구축하고 관리합니다.

B. 통합 변경 관리를 우회하려는 이해관계자들에게 영향을 미쳐 그들의 변경 사항이 실행되도록 합니다.

C. 진행 중인 프로젝트 팀을 팀 성과 평가 및 프로젝트 성과 기준선과 비교하여 모니터링합니다.

D. 프로젝트 관리 계획과의 차이를 파악하기 위해 프로젝트 성과를 정기적이고 지속적으로 관찰하고 측정합니다.

정답: D

섹션: D권
설명:
* 모니터링 및 제어 프로세스 그룹. 프로젝트의 진행 상황과 성과를 추적, 검토 및 규제하고, 계획 변경이 필요한 영역을 파악하며, 해당 변경 사항을 실행하는 데 필요한 프로세스입니다.
4.2.3.1 프로젝트 관리 계획
프로젝트 관리 계획은 프로젝트를 어떻게 실행하고, 모니터링하고, 통제할 것인지를 설명하는 문서입니다. 이는 계획 수립 과정에서 나온 모든 하위 계획과 기준선을 통합하고 종합합니다.
프로젝트 기준선에는 다음 사항이 포함되지만 이에 국한되지는 않습니다.
범위 기준선(섹션 5.4.3.1)

일정 기준선(섹션 6.6.3.1) 및

비용 기준선(섹션 7.3.3.1).

보조 계획에는 다음 사항이 포함되지만 이에 국한되지는 않습니다.
범위 관리 계획(섹션 5.1.3.1)

요구사항 관리 계획(섹션 5.1.3.2)

일정 관리 계획(섹션 6.1.3.1)

비용 관리 계획(섹션 7.1.3.1)

품질 관리 계획(8.1.3.1항)

프로세스 개선 계획(섹션 8.1.3.2)

인적 자원 관리 계획(제9.1.3.1항)

커뮤니케이션 관리 계획(섹션 10.1.3.1)

위험 관리 계획(섹션 11.1.3.1)

조달 관리 계획(섹션 12.1.3.1) 및

이해관계자 관리 계획(섹션 13.2.3.1).

프로젝트 관리 계획에는 다음과 같은 사항도 포함될 수 있습니다.
프로젝트에 선택된 생명주기와 각 단계에 적용될 프로세스;

프로젝트 관리팀에서 명시한 맞춤 설정 결정 사항에 대한 세부 정보는 다음과 같습니다.

○ 프로젝트 관리팀이 선택한 프로젝트 관리 프로세스
○ 선택된 각 프로세스의 구현 수준,
○ 해당 과정을 수행하는 데 사용될 도구 및 기술에 대한 설명, 그리고
○ 선택된 프로세스들이 특정 프로젝트를 관리하는 데 어떻게 사용될 것인지에 대한 설명. 여기에는 프로세스들 간의 의존성 및 상호 작용, 그리고 필수적인 입력 및 출력물이 포함됩니다.
프로젝트 목표 달성을 위해 작업이 어떻게 수행될 것인지에 대한 설명;

변경 사항을 모니터링하고 관리하는 방법을 문서화한 변경 관리 계획;

구성 관리가 어떻게 수행될 것인지를 문서화한 구성 관리 계획;

프로젝트 기준선의 무결성을 유지하는 방법에 대한 설명;

이해관계자 간 의사소통을 위한 요구사항 및 기법;

주요 경영 검토에서는 미해결 사안 및 보류 중인 사안의 내용, 범위 및 해결 시기를 다룹니다.

결정.
프로젝트 관리 계획은 요약 수준 또는 상세 수준으로 작성될 수 있으며, 하나 이상의 하위 계획으로 구성될 수 있습니다. 각 하위 계획은 특정 프로젝트에 필요한 만큼 상세하게 작성됩니다. 프로젝트 관리 계획이 기준선으로 확정된 후에는 통합 변경 관리 프로세스를 통해 변경 요청이 생성되고 승인된 경우에만 변경할 수 있습니다.

CAPM 문제 95

프로젝트가 진행되면서 몇 가지 문제가 발생했고, 프로젝트 관리자(조)는 일부 팀원들이 프로젝트에 100% 헌신적이지 않았고, 일부는 기대 이하의 성과를 내고 있다는 사실을 알게 되었습니다.
프로젝트 관리자는 이러한 상황을 피하기 위해 무엇을 했어야 했을까요?

A. 폭넓은 경험을 확보하기 위해 프로젝트 팀 구성원을 더욱 다양화했습니다.

B. 경험이 부족한 팀원들과 해당 분야에 대한 폭넓은 지식을 가진 사람들을 짝지어 배치합니다.

C. 내부 및 외부 이해관계자를 참여시키는 개방적이고 투명한 계획을 수립했습니다.

D. 팀원들과 정기적인 회의를 더 자주 개최하여 진행 상황과 어려움을 점검했습니다.

다른 버전: 1878PMI.CAPM.v2026-01-31.q882; 2238PMI.CAPM.v2023-11-13.q557; 2829PMI.CAPM.v2022-12-05.q284; 5373PMI.CAPM.v2022-08-22.q493

최근 업로드: 144NREMT.EMT.v2026-07-10.q146; 142EXIN.PR2F.v2026-07-10.q152; 124Workday.Workday-Pro-HCM-Core.v2026-07-10.q59; 128Symantec.250-573.v2026-07-10.q63; 266PMI.CAPM.v2026-07-09.q999; 290Snowflake.COF-C02.v2026-07-09.q699; 133Guidewire.InsuranceSuite-Analyst.v2026-07-09.q40; 126SAP.C_FSM_2601.v2026-07-09.q22; 156NetworkAppliance.NS0-185.v2026-07-09.q82; 164Huawei.H31-411.v2026-07-09.q111