A. 조별 활동 최소화

B. 토론 시간을 최소화하세요

C. 단일 학습 방식을 활용합니다

D. 다차원적 접근 방식을 활용하십시오

A. 다른 조직의 기술 개발 전략 계획 및 모범 사례를 조사하십시오.

B. 조직의 전략 계획을 뒷받침하는 부서의 사명 및 비전 선언문을 작성하십시오.

C. 조직의 사업 모델, 목표, 목적 및 성장 동인을 조사하십시오.

D. 조직 문화가 전략 계획 실행에 어떻게 도움이 될지 또는 방해가 될지를 평가하십시오.

A. 프로세스 맵

B. 피시본 다이어그램

C. 원인-결과 다이어그램

D. 파레토 차트

A. 관리자들이 모범 사례를 공유하고 당면 과제에 대한 해결책을 함께 모색할 수 있는 기회를 만드십시오.

B. 관리자들이 KMS 사용량을 적절하게 늘린 팀원들을 인정하고 보상하도록 장려합니다.

C. 팀 구성원의 KMS 사용 현황에 대한 정기 보고서를 관리자에게 제공해 줄 것을 요청합니다.

D. 인사팀에서 관리자 직무 설명서에 지식 공유 문화를 조성할 책임이 있음을 명시하는 항목을 추가할 것을 제안합니다.

E. 모든 관리자에게 팀과 함께 사용할 수 있는 후속 조치 기법에 대한 간략한 안내서를 제공합니다.

F. 관리자들이 KMS 사업을 최대한 지원하겠다는 내용의 계약서에 서명하도록 하십시오.

G. 관리자 보너스를 사용 통계와 연동하는 것을 권장합니다.

A. 관리자들이 소개 회의를 주최하고 새 부서에서 성공적인 결과를 도출하기 위한 계획을 설명하도록 제안하십시오.

B. 관리자들이 직원들과 동시에 그룹 회의를 진행하여 비공식적인 소개를 용이하게 하도록 제안하십시오.

C. 관리자들이 직원 개개인과 방해나 산만함 없이 대화할 수 있는 개별 소개 회의를 계획하도록 제안하십시오.

D. 관리자들이 신임 팀원들을 환영하는 공지를 보내고, 각 직원이 관리자와 만날 시간을 예약하도록 권장하는 것이 좋겠습니다.