무료 온라인 액세스 APMG-International.AgilePM-Practitioner.v2026-07-25.q93 모의 시험 (Page 7)

AgilePM-Practitioner 문제 26

시나리오 책자에 제공된 추가 정보를 활용하여, 패트릭 렌시오니가 제시한 비효율적인 팀의 다섯 가지 특징에 따라 효과적인 영업 관리팀을 구축하기 위해 영업 이사가 취해야 할 조치에 대해 다음 질문에 답하십시오.
아래 표의 1행부터 4행까지는 각각 주장문과 이유문으로 구성되어 있습니다. 각 행에 대해 A부터 E까지의 옵션 중에서 가장 적절한 옵션을 선택하십시오.
각 옵션은 한 번, 여러 번 또는 전혀 사용하지 않을 수 있습니다.

정답:

설명:
포괄적이고 상세한 단계별 설명:
1. 주장: 영업 이사의 계획은 (1)에서 나타난 팀 기능 장애를 해결하는 적절한 방법입니다.
이유: 팀이 진정으로 효과적이기 위해서는 구성원들이 요구되는 결과물에 대해 명확하고 공통된 목표를 갖는 것이 필수적입니다.
* 분석: 패트릭 렌시오니의 첫 번째 역기능은 신뢰의 부재입니다. (1)은 내부 갈등과 불일치로 인한 헌신 문제를 설명합니다. 영업 이사의 계획은 공유된 비전과 헌신을 통해 팀을 하나로 모음으로써 이러한 문제를 해결합니다. 이는 기대치의 명확성과 일치를 보장합니다.
* 주장과 이유가 모두 참이고 행동을 설명하므로 정답은 A입니다.
2. 주장: 영업 이사의 계획은 (2)항에서 나타난 팀 기능 장애를 해결하는 적절한 방법입니다.
이유: 팀워크는 팀 관계를 손상시킬 수 있는 논쟁을 피하기 위해 건설적인 조치를 취함으로써 향상됩니다.
* 분석: 기능 장애(2)는 갈등에 대한 두려움을 다룹니다. 영업 이사는 개별 역할과 책임을 명확히 할 계획입니다. 이러한 사전 조치는 중복되는 업무에 대한 불필요한 논쟁을 피하고 관계 구축에 필수적인 건설적인 갈등 해결을 보장합니다.
* 주장과 이유가 모두 참이고 행동을 설명하므로 정답은 A입니다.
3. 주장: 영업 이사의 계획은 (3)에서 나타난 팀 기능 장애를 해결하는 적절한 방법입니다.
이유: 팀 리더는 팀원들이 변화 과제에 전념할 수 있도록 문제 해결 및 의사 결정 프로세스를 정의해야 합니다.
* 분석: (3)번 항목은 기능 장애 중 하나인 책임 부족을 강조합니다. 영업 이사의 계획은 미완료된 작업을 인정하고 향후 조치에 대한 공동 합의를 모색합니다. 이는 프로세스를 정의하고 약속 이행을 보장함으로써 구조화된 책임을 만들어냅니다.
* 주장과 이유가 모두 참이고 행동을 설명하므로 정답은 A입니다.
4. 주장: 영업 이사의 계획은 (4)항에서 나타난 팀 기능 장애를 해결하는 적절한 방법입니다.
이유: 협업 과정에서 구성원 간에 신뢰가 있는 팀은 다른 팀원을 실망시키지 않기 위해 더 많은 노력을 기울이는 경향이 있습니다.
* 분석: 기능 장애(4)는 결과에 대한 무관심입니다. 요점(4)은 모바일 애플리케이션 판매에 필요한 변화를 수용하는 데 대한 저항을 강조합니다. 다른 부서와의 교차 협업 계획은 팀 구성원 간의 신뢰와 이해를 구축하고 결과에 대한 공동 책임을 보장합니다.
* 주장과 이유가 모두 참이고 행동을 설명하므로 정답은 A입니다.
참고 자료:
패트릭 렌시오니의 '팀의 다섯 가지 역기능: 리더십 우화'
조직 개발에 적용되는 팀 협업 및 관리 전략에 대한 분석.

AgilePM-Practitioner 문제 27

호이 홀 웹사이트를 통한 온라인 예약 시스템 구축 과정에서 중대한 문제가 발생했습니다. 타임박스 C 기간 동안 온라인 예약 시스템의 금융 거래 요소에 대한 공격을 시뮬레이션하는 테스트를 진행하여 보안 취약점을 파악했습니다. 그 결과, 시스템 및 관련 데이터에 대한 접근이 잠재적으로 가능하다는 사실이 확인되었습니다. 따라서 고객 금융 거래의 정보 보안 요건을 충족하기 위한 추가적인 작업이 필요합니다.
각 역할별로 취해야 할 조치에 대해 다음 질문에 답하십시오.
첫 번째 열에는 호텔 예약 시스템의 보안 문제 해결과 관련된 조치 목록이 설명되어 있습니다.
2열에는 주요 역할이 나열되어 있습니다. 1열의 각 작업에 대해,
2열에서 해당 작업을 수행할 역할을 선택하십시오.
2열의 각 항목은 한 번, 여러 번 또는 전혀 사용하지 않을 수 있습니다.
1열
* 데이터 전송 관련 법률이 요구사항 및 시스템에 어떤 영향을 미칠지 설명하십시오.
* 아키텍처 엔젤스 IT 지원팀과 함께 기업 기술 아키텍처에 필요한 변경 사항에 대해 합의합니다.
* 정보 보안 취약점을 AA 본사 IT 책임자에게 반드시 보고하십시오.
* 제안된 보안 제어가 비즈니스에 미치는 영향을 평가하고 가장 적합한 솔루션을 결정합니다.
* 보안 문제와 관련된 우선순위 요구사항 목록의 요구사항 우선순위를 재조정합니다.
2열
* 프로젝트 매니저
* 기업 후원사
* 사업 비전가
* 기술 코디네이터
비즈니스 분석가
팀 리더
* 비즈니스 홍보대사
* 솔루션 개발자

AgilePM-Practitioner 문제 28

프로젝트 전반에 걸쳐 솔루션이 목적에 부합하는지 확인하고 비즈니스 솔루션이 발전함에 따라 그 타당성을 검증하기 위한 여러 테스트가 계획되어 있습니다.
첫 번째 열에는 테스트 목록이 있습니다. 첫 번째 열의 각 테스트에 대해 두 번째 열에서 해당 테스트가 나타내는 테스트 개념을 선택하십시오. 두 번째 열의 각 항목은 한 번, 여러 번 또는 전혀 사용되지 않을 수 있습니다.
1열
1) 목표를 달성하기 위해
금융 거래의 관점
해당 기능은 다음을 통해 테스트됩니다.
재무부 소속 누군가가
그 일에 전혀 관여하지 않았습니다.
개발.
2) 개발자가 작업하기 전에
인쇄 기능
정책 문서, 판매
매니저가 프로토타입을 검토할 것입니다.
온라인 신청서
새 커피숍을 위해
보험 상품
솔루션 테스터.
3) 보안 테스트 스크립트가 작성되었습니다.
회사에서 제공한
은행. 이 스크립트들이 사용될 것입니다.
링크를 테스트하려면
회사 웹사이트에서
은행 시스템은 다음과 같습니다.
이러한 테스트를 수행하기 위해 특별히 개발되었습니다.
4.
새로운 커피 추가
보험 상품을 구매하세요
안정성을 위협하다
기존 웹사이트. 주요 웹사이트로서
시장 진출 경로는 바로 이것입니다.
용납할 수 없습니다. 웹사이트의
추가 페이지를 실행할 수 있는 용량
어떤 조치를 취하기 전에 반드시 확인해야 합니다.
다른 검사들도 진행됩니다.
5.
필수품과 권장품
필수 요건은 다음과 같습니다.
테스트 전에 테스트됨
요구 사항.
2열
* 협업 테스트
* 반복 가능한 테스트
* 독립적인 테스트
* 우선 순위 테스트
* 테스트 주도 개발

정답:

설명:
* C. 독립적인 테스트
* A. 협업 테스트
* B. 반복 가능한 테스트
* D. 우선 순위 테스트
* D. 우선 순위 테스트
간략하고 포괄적인 설명:
* 독립적인 테스트는 개발 과정에 관여하지 않은 다른 부서(재무 부서)의 담당자가 객관적인 관점을 확보하기 위해 테스트를 수행하는 경우에 적합합니다.
협업 테스트는 다양한 이해관계자(이 경우 영업 관리자와 솔루션 테스터)가 함께 프로토타입을 검토하고 테스트하여 초기 피드백을 유도하고 공동의 이해를 증진하는 것을 의미합니다.
* 반복 가능한 테스트는 은행에서 제공하는 사전 정의된 테스트 스크립트를 적용하여 시스템이 특정 보안 표준을 충족하는지 확인하고 필요에 따라 반복할 수 있도록 하는 보안 테스트에 사용됩니다.
* 우선순위 테스트는 프로젝트의 안정성과 핵심 기능(예: 웹사이트의 새로운 기능 처리 능력)을 다른 테스트보다 먼저 확인해야 할 때 필수적입니다. 이를 통해 가장 중요한 부분을 먼저 해결할 수 있습니다.
* 우선순위 기반 테스트는 애자일 방법론의 우선순위 지정에 맞춰 필수 요구사항(반드시 필요한 요구사항 및 있으면 좋은 요구사항)을 먼저 테스트하고 검증한 후 중요도가 낮은 요구사항(있을 수도 있는 요구사항)으로 넘어가는 것을 보장하기 위해 사용됩니다.
참고 자료: 애자일 프로젝트 관리(AgilePM) 프레임워크와 원칙은 AgilePM 실무자 문서 및 학습 자료에 자세히 설명되어 있으며, 애자일 프로젝트 환경에서 이러한 테스트 개념을 적용하는 데 지침을 제공합니다. 이러한 자료들은 프로젝트 성공과 비즈니스 요구 사항과의 일치를 보장하기 위해 반복 개발, 이해관계자 협업, 작업 우선순위 지정의 중요성을 강조합니다. 애자일 프로젝트에서의 테스트 접근 방식 및 적용에 대한 구체적인 내용은 APMG International 및 제휴 교육 기관에서 제공하는 공식 AgilePM 핸드북 및 실무자 교육 자료에서 확인할 수 있습니다.

AgilePM-Practitioner 문제 29

인지 학습에 있어 '학습 피드백'을 제공하는 가장 좋은 예는 무엇일까요?

A. 직장 복귀 후 상사에게 피드백 제공하기.

B. 학습 전후 테스트.

C. 그룹 토론에서 학습자들의 아이디어를 검토합니다.

D. 학습자의 차기 연례 성과 평가 시 논의.

정답: C

포괄적이고 상세한 설명:
인지 학습에서 학습 피드백을 제공하는 것은 학습자가 학습 과정 중 또는 직후에 이해도를 평가하고 접근 방식을 조정하는 데 도움이 되는 시의적절하고 실행 가능한 정보를 제공하는 데 중점을 둡니다.
1. 가네의 9단계 교수법에서 피드백의 역할:
* 가네의 다섯 번째 사건은 학습 활동 중에 피드백을 제공하여 올바른 이해를 강화하고 오해를 바로잡는 것이 중요하다는 점을 강조합니다.
* 효과적인 피드백은 구체적이고 즉각적이며 학습 과제와 관련성이 있어야 합니다. 이를 통해 학습자는 자신의 성과를 되돌아보고 실시간으로 개선 사항을 적용할 수 있습니다.
2. 옵션 C가 정답인 이유:
* 그룹 토론에서 학습자들의 아이디어를 검토하는 것은 실시간 피드백을 위한 상호작용적인 기회를 제공합니다. 이를 통해 학습자는 다음과 같은 이점을 얻을 수 있습니다.
* 그들의 이해를 공유하세요.
* 동료 및 진행자로부터 건설적인 의견을 수용하십시오.
* 그들의 사고방식을 즉시 조정하십시오.
* 그룹 토론은 능동적인 참여, 비판적 사고, 협력적인 피드백을 촉진함으로써 인지 학습 원칙과 부합합니다.
3. 기타 옵션 분석:
* 옵션 A: 복직 후 상사에게 피드백 제공.
* 상사의 피드백은 중요하지만, 일반적으로 학습 활동 후에 이루어집니다. 따라서 즉각적인 학습 피드백보다는 직장 성과 향상에 더 적합합니다.
* 옵션 B: 학습 전후 테스트.
* 시험은 지식 습득을 평가하지만, 인지 학습에 필수적인 학습 과정 중 실시간 피드백을 제공하지 못합니다.
* 옵션 D: 학습자의 차기 연례 성과 평가 시 논의.
연례 평가는 학습 피드백을 제공하기에는 너무 늦게 이루어집니다. 최대의 효과를 위해서는 피드백이 즉각적이고 학습 활동과 밀접하게 연관되어야 합니다.
4. 실제 사례:
* 문제 해결 훈련 세션 동안 참가자들은 그룹 토론을 통해 자신들의 접근 방식을 공유합니다.
강사는 건설적인 피드백을 제공하여 강점을 강조하고 수정 사항을 제시함으로써 학습자가 현장에서 즉시 기술을 연마할 수 있도록 합니다.
5. 가네의 모델에 대한 참조:
* 이벤트 5: 학습자 피드백 제공
* 가녜는 피드백이 학습을 강화하고, 이해를 보장하며, 학습자가 원하는 결과를 달성하도록 이끌어준다고 강조합니다.

AgilePM-Practitioner 문제 30

(히라는 자재비가 공급업체의 초기 예상치를 초과하여 예산이 5~10% 초과 지출되는 것을 발견한다.)

A. 접근 방식에 따른 문제입니다. 기초 단계에서 비용 추정치가 제대로 검증되거나 검토되지 않아 부정확한 결과가 나왔기 때문입니다.

B. 접근 방식 기반입니다. 애자일은 반복적인 개발에 집중하기 위해 상세한 초기 계획을 피하므로 예상치가 모호해집니다.

C. VUCA 기반입니다. 내부 제약으로 인해 개발팀이 외부 변화에 맞춰 예산을 조정할 수 없기 때문입니다.

D. VUCA 기반. 자재 비용의 시장 변동이 예측 불가능하고 계획 단계에서 예상할 수 없었기 때문입니다.

정답: D

정답은 D입니다.
이는 VUCA 기반 위험입니다. 문제의 주요 원인이 외부 시장의 자재 비용 변동이기 때문입니다. 애자일 프로젝트 관리(AgilePM)에서 VUCA 기반 위험은 방법론 자체의 오용보다는 더 넓은 환경의 변동성, 불확실성, 복잡성 및 모호성에서 비롯됩니다.
여기서 예산 초과가 발생하는 이유는 공급업체의 예상치가 변동하는 시장 가격을 따라가지 못했기 때문인데, 이는 프로젝트 팀이 직접 통제할 수 없는 외부 요인입니다. 이러한 상황은 VUCA 모델, 특히 변동성 요소에 매우 잘 들어맞습니다.
D가 정답인 이유:
* 원자재 가격은 외부 시장 상황의 영향을 받습니다.
* 이러한 조건은 계획 수립 후 변경될 수 있습니다.
* 따라서 이러한 예산 압박은 주로 애자일PM 실무의 결함 때문이 아니라 환경적 불확실성 때문에 발생합니다.
* AgilePM은 팀이 이러한 외부 환경 변화에 신속하게 대응할 수 있기를 기대합니다.
이는 프로젝트가 이제 영향력을 검토하고, 대안을 재평가하며, 그에 따라 실행 방안을 조정해야 함을 의미합니다.
다른 선택지가 틀린 이유:
A) 접근 방식에 따른 문제입니다. 기초 단계에서 비용 추정치가 제대로 검증되거나 검토되지 않아 부정확한 결과가 나왔기 때문입니다.
일부 상황에서는 그럴 수도 있지만, 이 시나리오는 자재 비용이 공급업체의 초기 예상치를 초과하는 상황을 시사하며, 이는 단순히 검증이 미흡해서가 아니라 시장 상황에 따른 변화임을 강력하게 암시합니다. 주요 위험 요인은 외부 비용 변동입니다.
B) 접근 방식 기반입니다. 애자일은 반복적인 개발에 집중하기 위해 초기 세부 계획 수립을 지양하므로 예상치가 모호해질 수 있습니다.
이는 잘못된 정보이며 애자일 프로젝트 관리(AgilePM)에 대한 오해를 반영합니다. 애자일 프로젝트 관리는 부주의한 추정을 의미하는 것이 아닙니다. 계획과 적응성을 균형 있게 유지하며, 추정치를 기본적으로 모호하게 두지 않습니다.
C) VUCA 기반입니다. 내부 제약으로 인해 개발팀이 외부 변화에 맞춰 예산을 조정할 수 없기 때문입니다.
D번 답변은 실제 위험 요인보다는 내부 예산 조정 제약에 초점을 맞추고 있기 때문에 D번 답변보다 약합니다. 질문은 프로젝트에 영향을 미치는 위험 유형이 무엇인지 묻고 있으며, 가장 직접적인 원인은 외부적인 자재 비용 변동입니다.
애자일PM 관점:
AgilePM은 프로젝트가 변화하는 환경 속에서 운영된다는 점을 인지하고 있습니다. 외부 가격 변동은 팀이 다음과 같은 조치를 취해야 하는 대표적인 사례입니다.
* 재정적 영향 재평가,
* 검토 우선순위,
* 대안을 모색하세요,
* 그리고 사업 가치를 보호하면서 정보에 입각한 절충안을 마련합니다.
위험이 예측 불가능한 외부 시장 상황에서 비롯되므로, 올바른 분류는 VUCA 기반입니다.
그러므로 가장 적절한 답은 D입니다.