AgilePM-Practitioner 문제 1

프로젝트 시나리오에 제시된 프로젝트 타임라인을 사용하여 Hoy Hall 프로젝트에 타임박싱을 적용하는 것과 관련하여 다음 질문에 답하십시오.
아래 표의 1행부터 5행까지는 각각 주장문과 이유문으로 구성되어 있습니다. 각 행에 대해 A부터 E까지의 옵션 중에서 가장 적절한 옵션을 선택하십시오.
각 옵션은 한 번, 여러 번 또는 전혀 사용하지 않을 수 있습니다.

주장:
1. 프로젝트 기간 동안 Timber Tigers에 배정될 모든 내부 작업은 하나의 구조화된 타임박스로 통합되어야 합니다.
왜냐하면
각 구조화된 타임박스 내의 조사 단계에서는 팀 구성원 모두가 해당 타임박스의 요구 사항을 어떻게 충족할지에 대해 공동으로 합의해야 합니다.
2. 타임박스 A에서 개발될 전면 공간에 대한 승인 기준은 타임박스 착수 회의에서 상세히 기술하고 합의해야 합니다. 그 이유는 각 타임박스 내 조사 단계의 목표가 가능한 한 많은 개발 작업을 완료하는 것이기 때문입니다.
3. 진화적 개발 단계와 배포 단계 모두를 첫 번째 프로젝트 증분에 보여주는 것이 적절합니다.
왜냐하면
각 타임박스는 진화적 개발 단계를 포함해야 합니다.
배포 단계.
4. 타임박스 C의 결과물은 첫 번째 프로젝트 증분 종료 시점에 배포되도록 계획하는 것이 적절합니다.
왜냐하면
일반적인 타임박스 계획은 임박한 프로젝트 증분에 대한 주요 활동 일정을 제공해야 합니다.
5. 토공사팀은 타임박스 C 기간 동안 완료할 활동에 대한 상세한 계획을 수립하는 것이 적절합니다.
이유
왜냐하면
솔루션 개발팀은 각 타임박스의 모든 작업에 대한 세부 계획을 수립하는 책임을 맡고 있습니다.

AgilePM-Practitioner 문제 2

프로젝트 승인 기준에 관한 다음 질문에 답하십시오.
수용 기준 설정 및 활용 방식이 적절하게 적용되었는지 판단하고, 그 판단을 뒷받침하는 답변을 선택하십시오.
솔루션 개발 기간 A 동안 새로운 보건 및 안전 요구사항이 발생했습니다. 바로 정문에 휠체어 접근이 가능해야 한다는 것입니다. 이는 법적 요구사항이며, 직원이나 일반인의 출입을 허용하기 전에 반드시 충족해야 하는 조건입니다. 솔루션 개발팀은 해당 요구사항을 파악한 전문가인 지역 계획 당국 담당자와 협력하여 솔루션 개발 기간 A에 대한 추가적인 승인 기준을 마련할 것입니다.
이는 승인 기준과 관련된 적절한 조치입니까?

AgilePM-Practitioner 문제 3

건물의 기존 설비는 모두 철거되었고, 점진적 개발 과정에서 새로운 배선과 배관이 설치되고 있습니다. 평균적으로 전기 공사업체 4곳과 배관 공사업체 6곳이 며칠에서 몇 주 동안 작업에 투입됩니다. 이들은 서로의 작업 일정을 조율하고 누가 어디에 있어야 하는지 파악하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 일부 업체는 현장에 늦게 도착하기 시작했습니다.
공사를 위해 많은 마룻바닥이 들어 올려졌지만, 라디에이터가 어디에 설치될지, 그리고 배관공들이 각 방에 언제 작업을 시작할지는 불분명합니다. 기업 대사 역할을 겸하는 회계 책임자는 접근하기 어려운 위치에 전기 콘센트가 설치되고 있다는 점에 우려를 표했습니다.
애자일 프로젝트 관리 방식에 따라 계약자 팀의 동기 부여에 관한 다음 질문에 답하십시오.
프로젝트 관리자는 어떻게 하면 자원들이 더욱 성공적으로 업무를 수행하도록 장려할 수 있을까요?

AgilePM-Practitioner 문제 4

시나리오 책자에 제공된 추가 정보를 활용하여 건물 위층에서 비상구로 나갈 수 있는 통로가 필요한 이유에 대한 다음 질문에 답하십시오.
건물 위층에 보조 비상구가 필요한 것을 필수 요건으로 분류하는 적절한 이유는 무엇일까요?

AgilePM-Practitioner 문제 5

첫 번째 열은 Xan Insurance Company 내부 직원 목록과 웹 프로젝트에서 그들의 주요 책임 사항입니다.
1열의 각 개인에 대해 2열에서 해당 개인이 수행하는 애자일 프로젝트 관리 팀 역할을 선택하십시오. 2열의 각 항목은 한 번, 여러 번 또는 전혀 선택하지 않을 수 있습니다.
1열
웹 및 디지털 관리자
미디어 - 감독 및 보도 담당
납품 진행 상황
전체 시스템.
재무 이사 -
예산 통제 및 의지
프로젝트 자금 지원
예상되는 혜택에 따라.
영업 관리자 - 계획을 수립할 것입니다.
새로운 디자인 옵션
그렇지 않은 비즈니스 프로세스
사업에 부정적인 영향을 미친다
보통.
운영 관리자 - 총괄
디자인과 무결성
기술적 측면
해결책.
2열
* 기업 후원사
비즈니스 분석가
* 비즈니스 홍보대사
* 비즈니스 자문가
* 솔루션 개발자
* 기술 코디네이터
* DSDM 코치
* 프로젝트 매니저