무료 온라인 액세스 APMG-International.AgilePM-Practitioner.v2026-07-25.q93 모의 시험 (Page 5)

AgilePM-Practitioner 문제 16

건물 위층에서 보조 출구를 설치해야 하는 요구사항의 우선순위 변경이 우선순위 요구사항 목록에서 프로젝트 범위에 정확하게 반영되었는지 승인할 책임자는 누구입니까?

A. 마케팅 이사, 사업 비전 제시자 역할.

B. 프로젝트 관리자 및 솔루션 개발팀.

C. 프로젝트 관리자 겸 설계자, 기술 코디네이터 역할 수행.

D. Architecture Angels의 고위 경영진 팀.

AgilePM-Practitioner 문제 17

프로젝트 4단계의 기초 단계에서 수크라 아룬은 히라, 미라 바차르, 와니다 아농과 회의를 개최하여 EPR 회사 정책, 현지 규정 및 국제 표준과의 일관성 및 준수를 확인했습니다. 또한 이 회의에서는 프로젝트 4단계의 재정 및 투자 결정이 EPR 사업 우선순위와 일치하도록 어떻게 이루어질지, 그리고 이러한 정보가 어떻게 추적, 관리 및 입증될지에 대해 명확히 했습니다.
전 세계 여러 사업장에서 근무하는 와니다 아농은 회의에 직접 참석했지만, 프로젝트 증분 기간 동안에는 시간이 제한적입니다.

(회의 중 히라는 프로젝트 4단계의 종료일이 다음 시즌 시작일과 겹치는 고정된 일정으로 인해 에코스파의 일부 요소가 제때 준비되지 못할 위험이 있다고 우려를 표명했습니다. 애자일PM 지침에 따라 이러한 위험을 관리하기 위한 적절한 대응책은 다음 중 무엇입니까?)

A. 규제 관련 후속 조치를 모두 완료하여 후기 단계에서 발생할 수 있는 문제를 방지하는 데 우선적으로 집중하고, 필요한 경우 고객 경험 관련 기능은 연기하십시오.

B. MoSCoW 우선순위 지정 방식을 사용하여 필수 기능이 먼저 제공되도록 하고, 시간이 부족할 경우 우선순위가 낮은 기능은 연기하거나 조정할 수 있습니다.

C. 모든 계획된 기능이 마감일 전에 완료될 수 있도록 임시 인력을 추가로 채용하여 배송팀의 역량을 강화합니다.

D. 필요한 경우 프로젝트 증분 마감일을 다음 시즌 시작일 이후로 연장하되, 계획된 모든 결과물이 원래의 품질 기대치를 충족하도록 보장합니다.

AgilePM-Practitioner 문제 18

프로젝트 시나리오를 활용하여 애자일 프로젝트 라이프사이클의 활동에 대한 다음 질문에 답하십시오.
아래 표의 1행부터 5행까지는 각각 주장문과 이유문으로 구성됩니다. 각 행에 대해 A부터 E까지의 옵션 중에서 가장 적절한 옵션을 선택하십시오. 각 옵션은 한 번, 여러 번 또는 전혀 사용되지 않을 수 있습니다.

역설:-
1. 각 타임박스 종료 시점에 회의실과 시설은 실제 사용 상태로 전환되어야 합니다.
왜냐하면
이유:
진화적 개발과 배포는 여러 팀의 통합이 필요한 특정 기간(Timebox) 내에서 결합되어야 합니다.
2. 각 솔루션 개발 타임박스와 관련된 작업은 납품 계획에 포함되어야 합니다.
왜냐하면
이유:
일반적인 납품 계획에는 임박한 프로젝트 증분에 대한 타임박스 및 기타 주요 활동 일정이 포함됩니다.
3. 개발 접근 방식은 기초 과정에서 합의되었어야 했습니다.
왜냐하면
이유:
진화적 개발을 시작하기 전에 개발 접근 방식에 대한 정의를 먼저 수립해야 합니다.
4. Timber Tigers와 Earth Excavations에서 얻은 자원은 진화적 개발을 시작하기 전에 활용되었어야 했습니다.
왜냐하면
이유:
납품 약속은 프로젝트 수준에서 사전에 합의된 자원 수준을 기반으로 합니다.
5. 최종 배포 단계는 타임박스 C가 완료된 후에 진행되어야 합니다.
왜냐하면
이유:
프로젝트 완료 후, 구축된 솔루션에 대한 평가를 통해 기대했던 이점이 달성되었는지 확인합니다.

정답:

설명:
애자일 실무자
각 줄에 대해, 해당하는 A부터 E까지의 옵션은 다음과 같습니다.
* 각 타임박스 종료 시점에 회의실과 시설은 실제 사용 상태로 전환되어야 합니다.
* D. 거짓 (주장) 참 (이유)
* 근거: 진화적 개발과 배포는 타임박스 내에 결합될 수 있지만, 각 타임박스 종료 시점에 회의실 및 시설을 실제 사용 환경에 배포해야 하는 것은 아닙니다. 실제 사용 환경 배포는 일반적으로 제품 출시 준비가 완료된 후 여러 타임박스가 지난 시점에 이루어집니다.
* 각 솔루션 개발 타임박스와 관련된 작업은 납품 계획에 포함되어야 합니다.
* A. 참 (주장) 참 (이유)
* 근거: 납품 계획에는 타임박스 일정과 향후 프로젝트 증분에 계획된 주요 활동(각 솔루션 개발 타임박스에 대한 작업 포함)이 명시되어야 합니다.
* 개발 접근 방식은 기초 과정에서 합의되었어야 합니다.
* A. 참 (주장) 참 (이유)
* 근거: 개발 접근 방식은 기초 단계에서 합의되어야 하는 사항입니다. 개발 접근 방식 정의는 진화적 개발이 어떻게 진행될지에 대한 토대를 마련하기 때문입니다.
* Timber Tigers와 Earth Excavations의 자원은 진화적 개발을 시작하기 전에 활용되었어야 했습니다.
* C. 참 (주장) 거짓 (이유)
* 근거: 자원 확보와 참여를 보장하기 위해 진화적 개발이 시작되기 전에 자원을 투입해야 한다는 것은 사실입니다. 그러나 이러한 참여는 일반적으로 프로젝트 수준에서 미리 합의된 자원 수준에만 의존하는 것이 아니라, 기초 단계에서 이루어진 상세한 계획 및 합의를 기반으로 합니다.
* 최종 배포 단계는 타임박스 C가 완료된 후에 진행되어야 합니다.
* E. 거짓 (주장) 거짓 (이유)
* 근거: 배포 단계는 일반적으로 일회성 최종 단계가 아니라, 정해진 기간 내에 개발이 진행되는 과정의 일부로 점진적으로 이루어집니다. 또한, 기대되는 이점이 달성되었는지 여부를 평가하는 것은 이점 실현 과정의 일부이며, 기간 C 이후에 최종 배포 단계를 진행하는 유일한 이유는 아닙니다.

AgilePM-Practitioner 문제 19

학습자에게 이미 보유하고 있는 관련 지식이나 기술을 상기시키는 가장 좋은 이유는 무엇일까요?

A. 학습자가 자신의 학습 방식을 이해할 수 있도록 합니다.

B. 학습자가 배운 내용을 즉시 활용할 계획을 세우는 데 도움이 됩니다.

C. 새로운 학습을 통해 무엇을 할 수 있게 될지에 대한 학습자의 이해도를 높입니다.

D. 새로운 학습에 대한 학습자의 불안감을 줄여줍니다.

정답: C

포괄적이고 상세한 설명:
이 문제는 효과적인 학습 활동 설계를 위한 모델인 가네의 9단계 교수법과 관련이 있습니다. 이 모델의 단계 중 하나는 학습자의 사전 지식을 활성화하는 것인데, 이는 새로운 학습의 토대가 됩니다. 정답이 C인 이유는 다음과 같습니다.
1. 가네 모델에서 사전 지식 활성화하기:
* 가네의 9단계 교수법에서 학습자에게 관련 지식이나 기술을 상기시키는 것은 "이전 학습 내용의 회상 자극" 단계에 포함됩니다.
* 이 단계는 학습자가 이미 알고 있는 내용을 새로운 내용과 연결하는 데 도움이 되므로 매우 중요하며, 학습 과정을 더욱 원활하고 의미 있게 만들어 줍니다.
2. 옵션 C가 정답인 이유:
학습자에게 관련 지식이나 기술을 상기시켜주면 맥락과 관련성을 제공하여 새로운 학습을 통해 무엇을 할 수 있게 될지 더 잘 이해하게 됩니다.
* 기존 지식과 새로운 개념 사이의 간극을 메워 학습자가 새로운 내용의 실질적인 가치와 적용 가능성을 이해할 수 있도록 도와줍니다.
3. 기타 옵션 분석:
* 옵션 A: 학습자가 자신의 학습 방식을 이해할 수 있도록 합니다.
* 기존 지식을 활성화하는 것이 학습 과정에 대한 통찰력을 제공할 수는 있지만, 학습자에게 이미 알고 있는 내용을 상기시키는 주된 이유는 아닙니다.
* 옵션 B: 학습자가 학습한 내용을 즉시 활용할 계획을 세우는 데 도움이 됩니다.
* 즉각적인 적용을 위한 계획 수립은 효과적인 학습의 타당한 결과이지만, 이전 지식을 떠올리는 주된 이유는 아닙니다.
* 옵션 D: 학습자의 새로운 학습에 대한 불안감을 줄여줍니다.
* 이전 지식을 떠올리는 것이 불안감을 완화하는 데 도움이 될 수 있지만, 이는 가네의 모델에서 주된 목적이 아닙니다. 핵심은 이전 지식을 새로운 개념과 연결하고 이해하는 것입니다.
4. 실제 사례:
* 학습자가 새로운 소프트웨어 도구를 접할 때, 이전에 유사한 도구를 사용해 본 경험을 상기시켜주면 새로운 내용을 더 잘 이해하고 새로운 도구가 자신의 역량을 어떻게 확장시켜 줄지 파악하는 데 도움이 됩니다.
5. 가네의 모델에 대한 참조:
* 활동 3: 이전 학습 내용 회상 자극
* 이 단계는 기존 지식과 새로운 내용을 통합하는 데 도움이 되어 이해력과 기억력을 향상시킵니다.

AgilePM-Practitioner 문제 20

이전 프로젝트 결과에 대한 의견 차이가 발생했습니다.
영업부와 운영부 사이에 존재하는 '우리와 그들'이라는 문화.
프로젝트 관리자는 이 문제를 해결하기 위해 어떤 조치를 취해야 할까요?

A. 서로 다른 기술들을 가진 사람들이 독립적으로 일할 수 있도록 하여 갈등이 더 이상 발생하지 않도록 합니다.

B. 팀원들과 사업 비전을 제시하는 책임자에게 애자일 프로젝트 관리 접근 방식의 활용과 협업의 필요성에 대해 간략히 설명합니다.

C. 협력적으로 일할 준비가 된 직원만 임명하십시오.

D. 사업 계획서 사본을 솔루션 개발팀 및 프로젝트 관련 담당자 전원에게 배포하고 피드백을 요청하십시오.