AgilePM-Practitioner 문제 11

타임박스 C 마감 시 프로젝트 관리자는 어떤 조치를 취해야 합니까?

AgilePM-Practitioner 문제 12

변화 관리자는 운영 이사와 함께 셀코 직원들의 유니코 사무실 이전 문제를 논의하고 있습니다. 이들은 경영 활동을 안내하기 위해 사람들의 사회적 경험에 대한 SCARF 프레임워크를 활용하고 있습니다. 데이비드 록의 SCARF 프레임워크를 활용하여 변화에 대한 동기를 높이는 방법에 대해 다음 질문에 답하십시오.
유니코 직원 중 일부는 셀코 직원들의 이직을 위해 기존 휴게 공간을 포기해야 하는 상황에 대해 선택권이 없다는 점에 불만을 표하고 있습니다. 이에 변화 관리 담당자는 영향을 받는 직원들과 셀코 직원들이 함께 점심 식사를 하며 소통할 수 있도록 자리를 마련했습니다.
뇌가 '자율성'을 필요로 할 때, 이러한 방식으로 보상하는 것이 적절할까요? 그렇다면 그 이유는 무엇일까요?

AgilePM-Practitioner 문제 13

프로젝트에 배정된 비즈니스 담당자는 주 2일만 근무 가능합니다. 프로젝트 관리자는 각 타임박스의 조사 단계를 가능한 한 비즈니스 담당자의 근무 가능 시간을 고려하여 계획해야 한다고 밝혔습니다.
이것은 DSDM 라이프사이클의 적절한 적용 사례인가요?

AgilePM-Practitioner 문제 14

프로젝트 관리자는 전기 기술자들이 배선 작업을 완료하도록 어떻게 지원해야 할까요?

AgilePM-Practitioner 문제 15

프로젝트 시나리오와 시나리오 책자에 제공된 추가 정보를 활용하여 애자일 팀 내 각 역할의 책임에 대한 다음 질문에 답하십시오.
아래 표의 1행부터 5행까지는 각각 주장문과 이유문으로 구성되어 있습니다. 각 행에 대해 A부터 E까지의 옵션 중에서 가장 적절한 옵션을 선택하십시오.
각 옵션은 한 번, 여러 번 또는 전혀 사용하지 않을 수 있습니다.

역설
* 마케팅 이사는 사업 비전 제시자로서 사업 홍보대사로 임명된 최고 회계 책임자가 제시하는 비용 제한 사항을 무시할 권한을 갖습니다.
왜냐하면
프로젝트 레벨 담당자는 프로젝트를 지휘, 관리 및 조정하는 책임을 맡습니다.
* 구매 관리자는 해당 솔루션의 최종 사용자를 대표하는 적절한 담당자입니다.
왜냐하면
비즈니스 홍보대사는 내부적으로 의사결정을 내릴 수 있는 권한을 부여받아야 합니다.
솔루션 개발팀 외부의 상위 기관에 보고하지 않고, 자신의 역할 범위를 명확히 정의합니다.
* 토공사 분야의 다른 전문 정원 관리팀 구성원들도 솔루션 개발자로서 적합하며, 수석 조경사와 함께 근무하게 될 것입니다.
왜냐하면
추가 솔루션 개발자는 리더를 지원하는 역할을 수행할 수 있습니다.
개발자.
* '호이 홀을 위한 호이' 행동 그룹 구성원들을 기업 홍보대사로 임명해야 합니다.
왜냐하면
비즈니스 대사는 기업의 요구 사항이 제대로 분석되도록 보장할 책임이 있습니다.
* 프로젝트 관리자는 사업 비전 제시자 역할을 하는 마케팅 이사와 'Hoy for Hoy Hall' 실행 그룹 간에 필요한 의사소통을 계획해야 합니다.
왜냐하면
사업 비전 담당자는 모든 이해 관계자에게 사업 비전을 홍보하는 책임을 맡습니다.