A. Scrum 프로젝트의 이점은 Sprint 시연 및 검증, 릴리스 계획 수행, 산출물 생성 및 Retrospect Sprint 프로세스 중에 실현됩니다.

B. 스크럼 프로젝트의 이점은 Sprint, Retrospect Sprint, 배송 결과물 및 Retrospect 프로젝트 프로세스를 보여주고 검증하는 동안 실현됩니다.

C. 스크럼 프로젝트의 이점은 프로젝트 시연 및 검증, Retrospect Sprint, 제품 백로그 정리 및 Retrospect 프로젝트 프로세스 중에 실현됩니다.

D. 스크럼 프로젝트의 이점은 프로젝트 시연 및 검증, 릴리스 계획 수행, 결과물 검증 및 Retrospect Sprint 프로세스 중에 실현됩니다.

A. Sprint 회고 회의 중 수락 기준은 사용자 스토리가 만족스럽게 완료되었는지 여부를 제품 소유자가 결정할 수 있는 컨텍스트를 제공합니다.

B. 스크럼 마스터는 수락 기준을 정의하고 스크럼 팀에 전달합니다.

C. 수락 기준은 사용자 스토리가 완료되었거나 완료되지 않은 것으로 간주되는 데 필요한 객관성을 제공합니다.

D. 사용자 스토리 워크샵은 Sprint Review의 일환으로 개최됩니다.

A. 정직성, 반응성, 적응성
협업 작업의 핵심 차원은 다음과 같습니다.
1. 인식 - 함께 일하는 개인은 서로의 작업을 인식해야 합니다.
2. 연결 - 협업하는 개인은 작업을 단위로 분할하고 팀 구성원 간에 단위를 나눈 다음 작업이 완료된 후 다시 통합해야 합니다.
3. 전유 - 자신의 상황에 맞게 기술을 적용합니다. 이 기술은 설계자가 예상한 것과 완전히 다른 방식으로 사용될 수 있습니다.

B. 인식, 명료화 및 차용

C. 완벽함, 협동심, 이해력

D. 투명성, 정확성 및 조정

A. 작업을 완료하기가 더 쉽습니다.

B. 스크럼 팀은 규모가 더 작습니다.

C. 스프린트에서 완료하기에는 너무 큽니다.

D. 검토하는 데 상당히 오랜 시간이 걸립니다.

A. 배포 메커니즘은 최소 기능에 대한 지침을 제공하지 않습니다.

B. 대부분의 경우 배포 메커니즘이 잘 정의되어 있지 않습니다.

C. 배포 메커니즘은 정적이며 조직마다 다를 수 없습니다.

D. 배포 메커니즘은 원격으로 발생할 수 있습니다.