A. done의 정의는 개발팀이 스프린트 계획에서 예측을 생성하도록 안내합니다.

B. done의 정의는 스프린트의 기간과 비용을 정의합니다.

C. done의 정의는 증분이 릴리스 준비가 되기 위해 필요한 것을 정의합니다.

D. done의 정의는 Sprint Review에서 검사한 작업에 대한 투명성을 만듭니다.

A. 기존의 프로젝트 관리에서 사용자가 품질 기대치를 명확히 하면 해당 사용자의 기대치를 측정 가능한 용어로 정의하는 것이 프로젝트 관리자입니다.

B. 기존의 프로젝트 관리에서는 공식적인 변경 관리 시스템을 통해서만 변경이 가능합니다.

C. 스크럼에서는 스크럼 마스터와 스크럼 팀이 협력하여 사용자 스토리에 대한 수락 기준을 결정합니다.

D. Scrum에서 제품 개발은 Sprints라는 짧은 반복으로 Scrum 팀에서 수행됩니다.

A. 포밍, 스토밍, 노밍, 퍼포밍이 발생합니다.

B. 팀이 투영됩니다.

C. 팀은 제품 백로그의 모든 제품 백로그 요구 사항에 대한 실행 가능한 계획을 작성합니다.

D. 팀은 시간이 지남에 따라 완료에 대한 정의를 개선할 것입니다.

A. A, B 및 C

B. A

C. A, C, D

D. C

A. 스크럼에서는 사전 계획이 높지만 기존 프로젝트 관리에서는 낮습니다.

B. 스크럼에서 성과 측정은 계획 준수를 기반으로 하는 반면 기존 프로젝트 관리에서는 비즈니스 가치를 기반으로 합니다.

C. Scrum에서 고객 참여는 높은 처리량 프로젝트인 반면, Traditional 프로젝트에서는 프로젝트의 수명 주기에 따라 다릅니다.

D. 스크럼에서 품질 보증은 프로세스 중심인 반면 기존 프로젝트 관리에서는 고객 중심입니다.