A. 스크럼 팀이 새 제품 백로그에 대한 작업을 시작할 수 있도록 모든 작업이 완료될 때.

B. 프로젝트에 대한 투자 수익의 진화.
추세선은 팀의 평균 속도를 기반으로 하고 0까지의 예상 완료는 팀의 속도를 기반으로 합니다. 번다운 차트는 개발 팀이 자체 관리하는 데 유용한 도구이지만 팀이 자체 진행 상황을 관리하고 투명성을 높이는 최선의 방법을 결정할 것이기 때문에 필수는 아닙니다.

C. 제품 소유자가 추가된 새 작업과 동일한 노력으로 작업을 제거하면 프로젝트가 종료될 때입니다.

D. 제품 백로그 또는 개발팀에 변경 사항이 없는 경우 남은 작업이 완료될 것으로 예상되는 경우.

A. 속도는 영향을 받지 않고 55로 유지됩니다.

B. 속도가 떨어질 가능성이 있으며 55 미만입니다.

C. 속도가 55 이상으로 올라갈 가능성이 있습니다.

A. 사용자 스토리 작성

B. 제품 백로그 주문

C. 스크럼 팀에 이해 관계자 대표

D. 스프린트 리뷰 참석

A. 사실

B. 거짓

A. 가장 높은 용량을 가진 스크럼 팀이 제품 백로그에서 먼저 항목을 가져옵니다.

B. 각 스크럼 팀에는 스프린트당 동일한 양의 사용자 스토리가 있어야 합니다.

C. Product Owner가 각 팀별로 Product Backlog 항목을 분리합니다.

D. 개발 팀은 제품 소유자 및 다른 팀과의 합의에 따라 공유 제품 백로그에서 작업을 가져옵니다.