A. 스프린트가 끝날 때 배송 가능한 증분을 제공하는 데 필요한 모든 작업을 수행할 수 있는 교차 기술을 가진 개인입니다.

B. 엔지니어, 테스터, 비즈니스 분석가, 기술 설계자 및 기능 관리자로 구성된 팀.

C. 여러 팀에서 공유하는 풀 스택 개발자 그룹입니다.

D. 여러 제품 백로그 항목을 동시에 효과적으로 멀티태스킹할 수 있는 숙련된 개발자 팀입니다.

A. 속도와 값 사이에는 직접적인 관계가 없습니다.

B. 팀 간에 속도를 표준화하는 것은 어떤 팀이 가장 많은 가치를 창출하는지 이해하는 좋은 방법입니다.

C. 속도에 기반한 인센티브를 제공하면 더 많은 가치를 창출하려는 스크럼 팀의 동기를 높일 수 있습니다.

D. Velocity는 스크럼 팀이 스프린트에서 생성하는 비즈니스 기능의 양입니다. 이는 해당 팀에 고유하며 스프린트 계획에 대한 입력으로 사용됩니다.

A. 완료의 정의를 수정하기에 가장 적절한 시간이므로 다음 스프린트 회고까지 기다리십시오.

B. 개발 팀의 테스터에게 우려 사항을 전달하고 성능 테스트를 포함하도록 요청하십시오.

C. 제품 소유자에게 개발 팀의 책임이라고 설명합니다. 완료에 대한 정의를 소유하고 있으므로 수용 가능한 성능 표준을 결정합니다.

D. 제품 소유자가 성능 문제를 개발 팀으로 가져오고 성능을 개선하는 방법에 대해 함께 작업하고 궁극적으로 더 강력한 완료 정의를 갖도록 권장합니다.

A. 일일 스크럼 동안 개발 팀 구성원은 진행을 방해하는 문제와 해결할 방법이 없는 문제를 알려줍니다. 그들은 Steven에게 스크럼 마스터로 알려서 장애물을 제거하고 팀의 생산성을 높일 수 있습니다.

B. 데일리 스크럼의 짧고 매일 정렬을 통해 개발 팀의 구성원이 성장하고 스프린트 목표를 향한 최상의 진행을 달성하기 위해 다음 24시간 동안 수행해야 할 가장 중요한 작업에 대한 공유된 이해를 향상시킵니다. 매일 검사하고 적응할 수 있는 기회를 통해 개발 팀은 팀의 진행을 방해할 수 있는 예상치 못한 상황에 가장 잘 대처할 수 있습니다.

C. 개발 팀 구성원은 마지막 일일 스크럼 이후 개별 작업에 소요된 시간을 나타내는 일일 상태 보고서를 생성합니다. 보고서는 스프린트 검토 회의에서 스프린트가 어떻게 진행되었는지 논의하는 데 도움이 될 것입니다. 그것은 다음 스프린트 계획에서 더 나은 추정치를 만드는 데 사용할 수 있는 실제 소요 시간 대 추정치의 정확성에 대한 자세한 통찰력을 제공합니다.

D. Daily Scrum은 개발 팀이 스크럼 마스터인 Steven에게 스프린트 백로그의 할당된 작업에 대한 모든 업데이트를 보고하는 역할을 합니다. 그런 다음 그는 팀의 업데이트를 사용하여 다음 날의 작업을 계획하고 모든 팀 구성원에게 올바른 작업이 할당되도록 할 수 있습니다.

E. 일일 스크럼 동안 개발 팀은 작업 수준에서 스크럼 보드의 현재 상태 및 진행 상황을 업데이트해야 합니다. 이것은 엔지니어링 디렉토리가 팀의 실제 진행 상황을 알고 수행 중인 작업을 제어하도록 하는 데 중요합니다.

A. 선택한 제품 백로그 항목을 잠재적으로 출시 가능한 제품 기능 증분으로 전환합니다.

B. 제품 소유자에게 약속한 대로 견적 내에서 프로젝트를 완료합니다.

C. 후속 스프린트에서 테스터에게 전달하기 위해 모든 개발 작업을 수행합니다.