A. 개발팀이 스스로 관리하고 무엇을 해야 할지 결정하도록 합니다.

B. 개발팀 구성원들에게 회의 설정을 담당할 사람을 번갈아가며 지정해 달라고 요청하세요.

C. 경영진에게 알리고 해결을 요청하세요.

D. 회의를 설정하고 개발팀에 회의 진행 방식을 알려주세요.

A. 필요에 따라 단기적인 생산성 감소를 고려합니다.

B. 절대로 안 됩니다. 생산성이 떨어지니까요.

C. 필요에 따라, 생산성 변화에 대한 특별한 고려 없이.

D. 모든 스프린트를 통해 공유 학습을 장려합니다.

A. 매월.

B. 언제든지 완료됩니다.

C. 월간 스프린트의 경우 8시간.

D. 월간 스프린트의 경우 4시간.

A. Architects.

B. The Development Team.

C. The Scrum Master.

D. Subject matter experts.

E. Development Team managers.

A. 스크럼 팀이 스크럼에 준비되지 않았다고 선언합니다.

B. 시간이 지남에 따라 스크럼 팀의 기술, 도구 및 환경을 개선하고 이에 따라 완료 정의를 조정하도록 스크럼 팀을 지도합니다.

C. 상황이 개선될 때까지 제품 소유자가 부분적으로 완료된 증분을 수락하도록 권장합니다.

D. 증분을 제공하는 대신 스크럼 팀의 환경을 구축하는 데 현재 스프린트의 초점을 다시 맞춥니다.

E. 스크럼 팀에서 현재 상황에서 실제로 달성 가능한 완료 정의를 수립하도록 합니다.