A. 스프린트 백로그를 수정하고 적응할 수 있는 기회가 손실됩니다.

B. 장애물이 증가하고 해결 속도가 더 느립니다.

C. 제품 소유자가 이해 관계자에게 진행 상황을 정확하게 보고할 수 없습니다.

D. 회의 전에 스크럼 보드를 업데이트하는 데 너무 많은 작업이 소모됩니다.

E. 스크럼 마스터가 간트 차트를 제대로 업데이트할 수 있는 기능을 잃습니다.

F. 스프린트 계획이 정확하지 않을 수 있습니다.

A. Visit the five teams each day to inspect that their Sprint Backlogs are aligned.

B. Teach them that it is their responsibility to work with the other teams to create an integrated Increment.

C. Teach the Product Owner to work with the lead developers on ordering Product Backlog in a way to avoid too much technical and development overlap during a Sprint.

D. Collect the Sprint tasks from the teams at the end of their Sprint Planning and merge that into a consolidated plan for the entire Sprint.

A. 스프린트 백로그에서 개발팀의 작업을 우선시합니다.

B. 일일 스크럼을 실행합니다.

C. 현재 진행 중인 작업에 대해 경영진에게 업데이트합니다.

D. 현재 스프린트의 항목에 대한 개발팀의 질문에 답합니다.

A. At the beginning of each Sprint.

B. Only when the Scrum Team determines it needs one.

C. At the end of the last Sprint in a project or a release.

D. At the end of each Sprint.

A. 복잡한 환경에서 복잡한 제품을 개발하는 프레임워크입니다.

B. 소프트웨어 개발의 모범 사례를 정의한 요리책입니다.

C. 소프트웨어 개발 방법을 정의하는 완전한 방법론입니다.

D. 과학적 관리의 원칙을 확인하는 정의되고 예측 가능한 프로세스입니다.