A. 개발팀이 작업이 너무 어렵다고 느낄 때.

B. 스프린트 목표가 더 이상 사용되지 않는 경우.

C. 영업 부서에 중요한 새로운 기회가 생길 때.

D. 스프린트가 끝나기 전에 모든 것이 완료되지 않을 것이 분명해질 때.

A. Sprint length is determined during Sprint Planning, and should be long enough to make sure the
Development Team can deliver what is to be accomplished in the upcoming Sprint.

B. Sprint length is determined during Sprint Planning, and should hold the time it will take to code the
planned features in the upcoming Sprint, but does not include time for any testing.

C. All Sprints must be 1 month or less.

D. It is best to have Sprints of consistent length throughout a development effort.

E. The length of the Sprint should be proportional to the work that is done in between Sprints.

A. The organization has mandated similar length sprints.

B. The level of uncertainty over the technology to be used.

C. The frequency at which team formation can be changed.

D. The risk of being disconnected from the stakeholders.

A. 회의를 설정하고 개발팀에 회의 진행 방식을 알려주세요.

B. 개발팀이 스스로 관리하고 무엇을 해야 할지 결정하도록 합니다.

C. 경영진에게 알리고 해결을 요청하세요.

D. 개발팀 멤버들에게 회의 설정을 담당할 사람을 번갈아가며 지정해 달라고 요청하세요.

A. 각 팀원이 말할 기회를 가졌는지 추적합니다.

B. 개발팀의 토론을 주도합니다.

C. 위의 모든 것.

D. 팀원 각자가 3개 질문에 모두 답했는지 확인하세요.

E. 개발팀에게 일일 스크럼을 15분 내에 완료하도록 교육합니다.