A. 스프린트가 끝날 때까지 모든 것이 완료되지는 않는다는 것이 분명해졌을 때.

B. 스프린트 목표가 더 이상 사용되지 않는 경우.

C. 개발팀이 작업이 너무 힘들다고 느낄 때.

D. 영업 부서에 중요한 새로운 기회가 생겼을 때.

A. 개발팀에는 개발자뿐만 아니라 비즈니스 분석가, 설계자 및 테스터도 포함됩니다.

B. 개발 팀에는 소프트웨어 증분을 제공하는 데 필요한 작업을 수행하는 데 기여할 수 있는 다양한 기술을 갖춘 개인이 포함되어 있습니다.

C. 개발팀의 개발자는 팀에 속하지 않은 비즈니스 분석가, 설계자, 개발자 및 테스터와 긴밀하게 협력합니다.

D. 개발 팀은 비즈니스 분석가, 설계자, 개발자 및 테스터로 구성된 별도의 팀으로 구성된 가상 팀입니다.

A. 제품 소유자에게 스프린트 연장을 제안하여 제품 백로그를 주문하는 데 더 많은 시간을 가질 수 있습니다.

B. 실행 가능한 작업 순서인지 확인하기 위해 개발팀에 명령을 수행할 것을 제안합니다.

C. 제품 백로그 주문의 목표가 가치 극대화임을 이해하도록 제품 소유자에게 도움을 제공합니다.

D. 사용할 주문된 제품 백로그를 제품 소유자에게 제시합니다.

E. 제품 소유자가 개발 팀과 협력하여 기술적으로 구현하는 데 가장 빠른 항목을 확인하도록 권장합니다.

A. 다양한 제품 소유자를 위해 주문형으로 작업할 별도의 기술 작성자 팀을 구성합니다. 작업 순서는 선입선출 방식입니다.

B. 마지막 개발 스프린트가 끝날 때까지 사용자 문서를 실행 취소된 상태로 유지하고 축적합니다. 그런 다음 사용 가능한 기술 작성자가 작업을 수행합니다.

C. 개발 팀에 이 문제를 처리할 기술 작성자가 있을 때까지 기다리세요.

D. 개발팀은 여전히 ​​사용자 문서 작성을 담당합니다. 이 경우 개발팀 구성원이 작성하게 됩니다.

A. 통신 방법.

B. 스크럼 팀이 스프린트 계획을 수행하는 방식입니다.

C. 개발 팀의 전달 능력을 향상시키는 데 필요한 기술입니다.

D. "완료"의 정의입니다.

E. 위의 모든 것입니다.