Certified-Strategy-Designer 문제 91

전략 디자이너가 마케팅 팀에 도전 과제 프레이밍을 위한 How Might We 형식을 사용하는 방법을 가르치고 있습니다.
"How will we" 대신 "How might we"라는 문장을 사용해야 하는 이유는 무엇입니까?

Certified-Strategy-Designer 문제 92

Cloud Kicks의 고객들은 회사가 사회 변화를 위한 선한 윤리적 힘으로서의 시장 선도적 위치를 활용하도록 공개적으로 요구했습니다. 회사가 일상 업무에 윤리적 사용 원칙을 포함시킬 수 있는 한 가지 방법은 무엇입니까?

Certified-Strategy-Designer 문제 93

전략 디자이너가 새로운 프로젝트에 대한 최종 승인을 받기 위해 고객 리드에게 비전 프레젠테이션을 피칭하고 있습니다. 리드는 디자인 씽킹에 익숙하지 않거나 편안하지 않으며 지금까지 프로세스를 불신해 왔습니다. 이 새로운 이니셔티브에 투자하면 그들의 평판이 위태로워질 것입니다.
디자이너는 비전을 전달하기 위해 어떤 전략을 사용해야 할까?

Certified-Strategy-Designer 문제 94

Cloud Kicks의 전략 디자이너는 기존 고객 지원 운영에 대한 통찰력을 얻기 위해 비즈니스 이해 관계자와 고객과 일련의 인터뷰를 진행하고 디자인 과제 진술서를 작성했습니다. 다음 중 디자인 과제 진술서의 형식을 반영하는 옵션은 무엇입니까?

Certified-Strategy-Designer 문제 95

클라우드 킥스의 디자인팀은 정성적 연구를 통해 지속 가능한 신발의 새로운 라인을 만들 수 있는 기회를 발견했습니다.
이 새로운 이니셔티브를 추진하기 위해 기업 리더들 사이에 공유된 이해와 합의를 구축하기 위해 전략 설계자는 무엇을 해야 합니까?