A. 디자인 모범 사례에 대한 프레젠테이션을 하고 업계 전문가에게 새로운 시장 상황에 대해 이야기하게 하세요.

B. 클릭 가능한 고성능 프로토타입을 만들어 실행 가능성을 평가하고 바람직성에 대한 사용자 조사를 수행합니다.

C. 사업 목표를 다시 설명하고 이 기회 탐색의 위험을 완화하는 데 디자인을 어떻게 사용할 수 있는지 보여주세요.

A. 휴리스틱 평가

B. 비즈니스 모델 캔버스

C. 기업윤리 워크숍

A. 고객 중심, 효과적인 커뮤니케이션, 조직 전략, 성공 기준

B. 고객 중심, 가치 중심, 유연성, 수익 중심

C. 고객 중심, 솔루션 독립적, 시간 경과에 따른 안정성, 측정 가능한 결과

A. 마케팅팀은 디자인 과제를 추진할 책임이 없습니다.

B. 팀이 당장 어떤 해결책을 선택하지 않고도 해결책을 모색할 수 있게 해줍니다.

C. "Will"은 상당한 주의 없이도 문제가 해결될 수 있다고 가정합니다.

A. 각 이해 관계자에게 특정 작업을 할당하여 각자 프로젝트에 중요한 것을 추가할 수 있도록 합니다.

B. 이해관계자들을 대상으로 설문조사를 실시하여 통찰력과 아이디어를 얻으세요. 다양한 관점을 통해 충족되지 않은 요구 사항을 발견할 가능성이 높습니다.

C. 프로젝트 전체에 걸쳐 성공의 모습과 방향에 대해 이해 관계자를 조정합니다.