Certified-Strategy-Designer 문제 81

UX 팀을 이끄는 전략 디자이너는 회사의 나머지 구성원에게 팀의 목적과 가치를 명확히 설명해야 합니다. 디자이너는 팀 구성원의 UX 노력에 대한 이해와 일치를 높이기 위해 협력적이고 연구 기반 프로세스를 사용하여 비전 진술문을 작성하기로 결정합니다.
이 목표를 달성하기 위해 어떤 단계를 거쳐야 할까?

Certified-Strategy-Designer 문제 82

전략 디자이너가 금융 서비스 회사의 하이엔드 프라이빗 뱅킹 경험을 재구성하는 프로젝트를 시작하고 있습니다.
그들은 회사 고객의 고유한 기대에 대해 알아보기 위해 무엇을 해야 할까요?

Certified-Strategy-Designer 문제 83

Cloud Kicks(CK)는 사용자가 회사 웹사이트 탐색 메뉴를 통해 원하는 정보를 찾는 데 어려움을 겪는다는 것을 알아챘습니다. CK의 전략 디자이너는 디자인 팀에 최종 사용자와 공동으로 메뉴를 디자인하여 수정하도록 요청했습니다.
이를 위해서는 어떤 기술을 사용해야 할까?

Certified-Strategy-Designer 문제 84

클라우드킥스(CK)는 잠재적인 신규 사업 벤처에 대한 가치 제안을 프로토타입으로 제작하고 테스트하고자 합니다.
프로토타입에 대한 고객 피드백을 수집할 때, CK는 비즈니스 모델이 실행 가능한지 판단하기 위해 어떤 질문에 대한 답을 찾아야 할까요?

Certified-Strategy-Designer 문제 85

Cloud Kicks(CK)는 수십 년간의 인수를 통해 구축된 다양한 기술 플랫폼과 협력합니다. 각 플랫폼은 서로 다른 수준의 디자인 성숙도를 가지고 있어 매우 일관되지 않은 사용자 경험을 만들어냅니다. 무엇을 먼저 다룰지 우선순위를 정하기 위해 CK는 비즈니스 영향을 평가해야 합니다.
설계 부채를 정량화하는 데 일반적으로 사용되는 방법은 무엇입니까?