Certified-Strategy-Designer 문제 101

클라우드 킥스는 일부 웹사이트 방문자, 특히 고대비 색상 팔레트를 볼 수 없는 방문자는 고객으로 전환되지 않는다는 사실을 알게 되었습니다.
이러한 접근성 문제를 해결하기 위해 전략 디자이너는 무엇을 해야 할까요?

Certified-Strategy-Designer 문제 102

전략 디자이너가 회사의 새로운 로열티 프로그램 컨셉에 대한 비판을 진행하고 있는데, 개인적인 의견을 나타내는 주관적인 피드백을 많이 받고 있습니다.
모든 참가자의 좋은 의도가 있다고 가정할 때, 이에 대한 가장 흔한 이유는 무엇입니까?

Certified-Strategy-Designer 문제 103

클라우드 킥스는 부모와 자녀가 비슷하게 코디네이트된 패션을 입는 추세를 발견했습니다. 전략 디자이너가 이 기회의 잠재력을 탐구하기 위해 프로젝트를 조사하고 있습니다. 가족은 언제 디자이너와 공동 창작하도록 초대해야 합니까?

Certified-Strategy-Designer 문제 104

Cloud Kicks의 디자인 팀은 운동 중 고객의 활동을 추적하는 웨어러블 기기에 대한 아이디어를 모색하기 위한 초기 단계에 있습니다.
그들은 신발 디자이너와 제조 전문가를 고용하지만, 소비자 하드웨어에 경험이 있는 엔지니어가 부족합니다. 전략 디자이너는 이 제품 아이디어를 추진할지 여부를 결정하기 위해 무엇을 해야 할까요?

Certified-Strategy-Designer 문제 105

Cloud Kicks는 새로운 로열티 프로그램에 대한 비전에 대해 자신감을 가지고 있으며 경영진으로부터 개발을 시작하라는 승인을 받았습니다.
MVP에서 성숙한 제품까지의 로드맵을 구축하기 위해 전략 설계자에게 필요한 것은 무엇입니까?