PRINCE2-Practitioner 문제 211
제품 요약
고객 목록이 수집됩니다. 현재 고객에 대한 회계 부서의 기존 정보와 잠재 고객에 대한 마케팅 부서의 기존 정보를 사용합니다.
우체국에서 사용할 수 있는 우편 비용의 관세를 사용하여 생산 비용 예측이 생성되어 CEO와 마케팅 이사가 프로젝트를 계속할지 여부를 결정할 수 있습니다. 그들이 계속하기로 결정하면 내부 레이블 디자인 경쟁을 시작하는 승인을 줄 것입니다. 대회 세부 사항을 직원에게 전달하려면 대회 규칙이 필요합니다. 선택한 라벨 디자인은 대회 출품작에서 선택됩니다.
달력 사진은 마케팅 부서에서 구할 수 있는 기존 사진 디자인 아이디어를 기반으로 해야 합니다. 이 중에서 선택한 사진이 선택됩니다. 각 페이지의 필수 레이아웃을 표시하기 위해 월간 캘린더 디스플레이가 생성됩니다.
제품 분류 구조(오류 포함)
3단계에 대한 단계 계획에서 발췌.
(모든 항목은 사실이지만 올바른 제목이나 올바른 문서에 표시되지 않을 수 있습니다.)
이 질문에 대한 추가 정보로 제공된 제품 요약 및 제품 분류 구조 사용 시나리오 책자에서 다음 질문에 답하십시오.
1열은 제품 분류 구조의 일부 항목 목록입니다. 1열의 각 항목이 제품 분류 구조에 올바르게 표시되었는지 확인합니다. 2열에서 해당 항목을 올바르게 설명하는 적절한 문장을 선택하십시오. 열 2의 각 선택은 한 번, 두 번 이상 또는 전혀 사용할 수 없습니다.
고객 목록이 수집됩니다. 현재 고객에 대한 회계 부서의 기존 정보와 잠재 고객에 대한 마케팅 부서의 기존 정보를 사용합니다.
우체국에서 사용할 수 있는 우편 비용의 관세를 사용하여 생산 비용 예측이 생성되어 CEO와 마케팅 이사가 프로젝트를 계속할지 여부를 결정할 수 있습니다. 그들이 계속하기로 결정하면 내부 레이블 디자인 경쟁을 시작하는 승인을 줄 것입니다. 대회 세부 사항을 직원에게 전달하려면 대회 규칙이 필요합니다. 선택한 라벨 디자인은 대회 출품작에서 선택됩니다.
달력 사진은 마케팅 부서에서 구할 수 있는 기존 사진 디자인 아이디어를 기반으로 해야 합니다. 이 중에서 선택한 사진이 선택됩니다. 각 페이지의 필수 레이아웃을 표시하기 위해 월간 캘린더 디스플레이가 생성됩니다.
제품 분류 구조(오류 포함)
3단계에 대한 단계 계획에서 발췌.
(모든 항목은 사실이지만 올바른 제목이나 올바른 문서에 표시되지 않을 수 있습니다.)
이 질문에 대한 추가 정보로 제공된 제품 요약 및 제품 분류 구조 사용 시나리오 책자에서 다음 질문에 답하십시오.
1열은 제품 분류 구조의 일부 항목 목록입니다. 1열의 각 항목이 제품 분류 구조에 올바르게 표시되었는지 확인합니다. 2열에서 해당 항목을 올바르게 설명하는 적절한 문장을 선택하십시오. 열 2의 각 선택은 한 번, 두 번 이상 또는 전혀 사용할 수 없습니다.
PRINCE2-Practitioner 문제 212
프로젝트는 현재 2단계에 있습니다. 프로젝트 관리자는 경쟁자의 가능성에 대해서도 들었습니다.
이 프로젝트의 목표 날짜보다 빨리 전달될 달력을 생성합니다. 조기에 위협이 된다.
경쟁사 일정의 발표는 MNO Manufacturing Company 일정의 영향을 약화시킬 수 있습니다.
따라서 Calendar 프로젝트의 예상되는 이점이 줄어듭니다.
역할 및 책임 제목 아래에 어떤 두 가지 진술을 기록해야 합니까?
이 프로젝트의 목표 날짜보다 빨리 전달될 달력을 생성합니다. 조기에 위협이 된다.
경쟁사 일정의 발표는 MNO Manufacturing Company 일정의 영향을 약화시킬 수 있습니다.
따라서 Calendar 프로젝트의 예상되는 이점이 줄어듭니다.
역할 및 책임 제목 아래에 어떤 두 가지 진술을 기록해야 합니까?
PRINCE2-Practitioner 문제 213
프로젝트 보드는 3단계에서 6주마다 하이라이트 보고서를 요청했습니다. 결과적으로 프로젝트 관리자는 하이라이트 보고서로 조합하기 위해 각 팀 관리자에게 6주마다 체크포인트 보고서를 요청했습니다. '마케팅 과정'의 팀 관리자는 팀 관리에 새로운 사람입니다.
이것은 '단계 제어' 프로세스의 일부로 적절한 조치이며 그 이유는 무엇입니까?
이것은 '단계 제어' 프로세스의 일부로 적절한 조치이며 그 이유는 무엇입니까?
PRINCE2-Practitioner 문제 214
'e-learning 과정'의 개발은 외부 공급업체 및 주요 구성원에게 아웃소싱됩니다.
프로젝트 관리 팀에 합류합니다. 공급업체는 자신의 작업 프로세스를 기밀로 유지하기를 원합니다.
ABC사와 공유하십시오. ABC 회사가 동의했습니다.
누가 외부 공급자의 팀 계획을 승인해야 합니까?
프로젝트 관리 팀에 합류합니다. 공급업체는 자신의 작업 프로세스를 기밀로 유지하기를 원합니다.
ABC사와 공유하십시오. ABC 회사가 동의했습니다.
누가 외부 공급자의 팀 계획을 승인해야 합니까?
PRINCE2-Practitioner 문제 215
제품 배송 관리
'마케팅 자료' 생산을 위한 팀 관리자가 준비되지 않을 것임을 확인했습니다.
작업 패키지에서 합의된 시간 범위 내에서. 팀 관리자는 시정 조치를 취할 수 있는 충분한 관용을 가지고 있습니다.
행동. 결과적으로 이 작업 패키지에 추가 리소스가 할당되었습니다.
어떤 테마가 적용되나요?
'마케팅 자료' 생산을 위한 팀 관리자가 준비되지 않을 것임을 확인했습니다.
작업 패키지에서 합의된 시간 범위 내에서. 팀 관리자는 시정 조치를 취할 수 있는 충분한 관용을 가지고 있습니다.
행동. 결과적으로 이 작업 패키지에 추가 리소스가 할당되었습니다.
어떤 테마가 적용되나요?