PMP 문제 31
까다로운 프로젝트의 일일 회의 중, 두 팀원이 각자의 가정에 기반한 선호하는 해결책을 놓고 논쟁을 벌이기 시작했습니다. 이 상황으로 인해 개발의 다음 단계로의 진행이 막혔고, 이는 프로젝트 완료일에 영향을 미칠 수 있었습니다.
프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?
프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?
PMP 문제 32
많은 새로운 프로젝트가 포함된 고위험 전자 프로젝트의 프로젝트 관리자로서
기술을 활용하여 위험 관리 계획을 수립하고 위험을 식별하여 위험 등록부에 기록한 후, 위험을 분석하고 대응 계획을 수립했습니다.
위험 모니터링 및 통제 회의에서 점점 더 명확해지는 사실: 작성하신 문서가 별로 도움이 되지 않습니다. 혹시 어떤 부분을 잘못하신 걸까요?
기술을 활용하여 위험 관리 계획을 수립하고 위험을 식별하여 위험 등록부에 기록한 후, 위험을 분석하고 대응 계획을 수립했습니다.
위험 모니터링 및 통제 회의에서 점점 더 명확해지는 사실: 작성하신 문서가 별로 도움이 되지 않습니다. 혹시 어떤 부분을 잘못하신 걸까요?
PMP 문제 33
위험 대응을 구현한 결과로 발생하는 위험을 무엇이라고 합니까?
PMP 문제 34
위험 대응은 조직이 인식하는 다음 사항 간의 균형을 반영합니다.
PMP 문제 35
프로젝트를 시작한 지 몇 달 만에 여러 가지 일정 문제가 발생했습니다. 왼쪽의 일정 문제를 오른쪽의 특정 도구로 끌어다 놓으세요. 일정 개발 중에 이 도구를 구현했다면 문제를 예방할 수 있었을 것입니다.
