PMP 문제 16
일부 회사 이사회 구성원들은 회사가 프로젝트의 범위와 복잡성을 감당할 역량이 부족하다고 생각합니다. 따라서 과거 프로젝트 성과에 대한 외부 감사를 요청합니다. 프로젝트 관리 사무소(PMO)는 이전 프로젝트 관리자들에게 감사를 위한 질문에 답변할 수 있는지 문의합니다.
총리실에 또 무엇이 필요한가?
총리실에 또 무엇이 필요한가?
PMP 문제 17
프로젝트가 일정과 예산을 초과하여 지연되고 있습니다. 이해관계자들의 압력이 커지면서 프로젝트팀은 심각한 압박에 시달리고 있습니다. 이로 인해 품질 관리자와 제품 관리자 사이에 갈등이 발생하고, 지연과 비용 초과에 대해 서로 책임을 전가합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
PMP 문제 18
커뮤니케이션 관리 계획의 속성 예는 다음 중 어느 것입니까?
PMP 문제 19
프로젝트 범위 설명서는 위험 식별 프로세스에서 사용해야 합니다. 그 이유는 다음과 같습니다.
PMP 문제 20
프로젝트 일정을 완료한 후, 프로젝트 관리자는 후원자가 추가 비용 없이 더 빠른 완료일을 원한다는 것을 알게 됩니다. 프로젝트 관리자는 이러한 요구 사항을 충족하기 위해 어떤 방법을 사용할 수 있을까요?