A. 컨설턴트와 요청에 대해 논의하고 비즈니스 분석가와 컨설턴트와 함께 프로젝트 요구 사항을 논의할 시간을 정합니다.

B. 컨설턴트에 대한 문제를 기능 관리자에게 보고하여 컨설턴트가 프로젝트에 필요한 시간을 할애할 수 있도록 합니다.

C. 이는 비즈니스 분석가의 책임이기 때문에 비즈니스 분석가에게 프로젝트에 대해 논의하기 위해 컨설턴트와 계속 연락할 것을 촉구합니다.

D. 새로운 프로젝트 위험을 위험 등록부에 포함하고 컨설턴트를 위험 소유자로 지정합니다. 컨설턴트는 입력을 제공할 책임이 있습니다.

A. 프로젝트의 불확실성을 추적, 평가, 예측하기 위한 민첩한 위험 매트릭스를 개발합니다.

B. 프로젝트 종료 시 위험을 분석하기 위해 스크럼 위험 회고를 구현합니다.

C. 프로젝트 위험을 더 잘 이해하고 추적하기 위해 민첩한 위험 관리자를 배정합니다.

D. 프로젝트가 진행됨에 따라 위험을 지속적으로 평가하고 작업의 우선순위를 재지정합니다.

A. 이해관계자 등록부

B. 가정 로그

C. 감사 회의

D. 브레인스토밍 세션

A. 변경 요청을 생성하고 범위 관리 계획을 업데이트합니다.

B. 이해 관계자 식별 및 프로젝트 목표 검토 세션 수행

C. 이해 관계자 목록을 업데이트하고 성과물을 수정합니다.

D. 프로젝트 관리 계획 및 얻은 교훈을 업데이트합니다.

A. 승인된 예산을 늘리고 추가 자원을 요청했습니다.

B. 위험 관리 계획에 따라 발가락 요청을 철저히 평가했습니다.

C. 새로운 디자인을 포함하도록 프로젝트 범위를 재정의했습니다.

D. 일정을 빨리 추진하고 충돌시켰습니다.