A. 스폰서가 회사 본사에서 사용하는 커뮤니케이션 모델을 설명한다는 점을 설명하세요.

B. 이해관계자의 불만을 줄이기 위해 이메일에서 회의로 의사소통 방식을 변경합니다.

C. 불만을 제기하는 이해관계자의 영향력 수준을 파악합니다.

D. 이해관계자의 신뢰를 얻기 위해 커뮤니케이션 관리 계획을 조정하세요.

A. 주요 이해 관계자와 회의를 설정하여 요구 사항을 명확히 합니다.

B. 프로젝트 운영위원회에 보고하고 추가 시간을 요청합니다.

C. 개발팀 사무실로 이동하여 일정을 연기합니다.

D. 개발팀과 함께 프로토타입을 만들어 요구 사항을 확인합니다.

A. 프로젝트 정책, 절차, 템플릿 및 기타 공유 문서 개발 및 관리

B. 프로젝트에 재정 자원을 제공하여 프로젝트 후원자 역할을 수행합니다.

C. 공유 거버넌스 구조 내에서 문제 해결 및 변경 관리

D. 프로젝트 및 프로그램 목표에 영향을 미치는 조직/전략 방향 정렬

A. 프로젝트 팀원에게 성과 개선 계획을 추천합니다.

B. 프로젝트 팀원에게 시나리오의 영향을 설명합니다.

C. 프로젝트 팀원을 향후 모든 회의에서 제외합니다.

D. 고객과 비공개로 대화하여 상황을 강조하세요.

A. 작업분류체계

B. 네트워크 다이어그램

C. 인력 관리 계획

D. 책임 매트릭스