A. 이니셔티브의 사업 실행 가능성을 확인하기 위한 벤치마킹 수행

B. 프로젝트 관리 사무실(PMO)의 이전 프로젝트 템플릿을 기반으로 프로젝트 관리 계획을 개발하기 시작합니다.

C. 새로운 이니셔티브의 영향 분석을 수행하여 프로젝트를 어떻게 전개해야 할지 결정합니다.

D. 이니셔티브의 범위, 비전 및 사명에 초점을 맞춘 작업 세션을 계획합니다.

A. 팀 역량 부족 및 자체 조직화 능력 부족

B. 애자일 기능을 차단하는 기술

C. Scrum 보드에 있는 사용자 스토리에 대해 이야기하는 팀원

D. 스크럼 보드에 없는 사용자 스토리에 대해 이야기하는 팀원

E. 일일 스탠드업 미팅의 백로그 검토

A. 성과 검토

B. 단체로 스포츠 행사에 참석하다

C. 프로젝트의 WBS 생성

D. 팀 런치

A. 멘토링을 위한 추가 시간 할당

B. 핵심 리소스를 프로젝트에 남겨두도록 설득했습니다.

C. 대체 인력으로 경험이 풍부한 인력을 요청했습니다.

D. 프로젝트 완료를 위한 추가 시간 협상

A. 프로젝트화됨

B. 약한 행렬

C. 기능적

D. 균형 행렬