A. 고객과 협상하고 프로젝트 범위를 변경합니다.

B. 공급업체 가격이 고정되어 있지 않다는 사실을 명시하여 위험 등록부를 업데이트합니다.

C. 프로젝트 예산에 예비비가 있는지 확인하세요.

D. 공급업체에 비용이 더 낮은 대체 제품을 사용하도록 요청하세요.

A. 투명성을 제공하기 위해 버른다운 차트를 사용하세요.

B. 칸반 보드를 사용하여 책임감을 높이세요.

C. 제품 백로그를 사용하여 변경 사항을 관리합니다.

D. 투명성을 제공하기 위해 번업 차트를 사용하세요.

A. 모든 프로젝트 문서가 업데이트되도록 프로젝트 팀원을 지정했습니다.

B. 감사에 대한 대응 계획을 파악하기 위해 위험 등록부를 검토했습니다.

C. 프로젝트 관리 계획을 정기적으로 업데이트하고 모든 이해 관계자와 안전하게 공유했습니다.

D. 프로젝트 관리 정보 시스템(PMIS)에 문서를 보관하고 적절한 이해 관계자와 공유했습니다.

A. WBS 및 마일스톤 목록

B. 범위 관리 계획 및 프로세스 개선 계획

C. 일정관리계획 및 비용관리계획

D. 구매 관리 계획 및 품질 기준

A. 프로젝트 후원자에게 위험에 대해 알리고 프로젝트를 철회하도록 설득하세요.

B. 프로젝트 위험을 평가하고 해당 프로젝트를 조직 내의 다른 프로젝트로 대체해 보세요.

C. 모든 프로젝트는 고유하므로 프로젝트 관리자의 일반적인 방법을 사용하여 프로젝트를 계속 실행합니다.

D. 실패한 프로젝트에서 얻은 교훈을 연구하여 적용하여 이 프로젝트가 같은 패턴을 따르지 않도록 합니다.