A. 균형 행렬

B. 프로젝트화됨

C. 약한 행렬

D. 강력한 매트릭스

A. 기업 구조에서 가장 큰 권한을 가진 사람이 누구인지 파악하고 그 사람들을 활용해 프로젝트를 옹호합니다.

B. 직위를 잃을까 두려워하는 근로자들에게 직접 이야기하고, 이러한 변화가 그들에게 직접적인 영향을 미치지 않을 것이라고 확신시켜 주세요.

C. 프로젝트에 저항할 가능성이 있는 이해관계자를 파악하고 이 정보를 잠재적인 위험으로 문서화합니다.

D. 프로세스 초기부터 주요 이해 관계자를 참여시키고, 이점을 전달하며, 발생할 수 있는 오해를 해소하세요.

A. 분석 기술

B. 변경 제어 도구

C. 회의

D. 전문가 판단

A. 조달 마감

B. 구매 통제

C. 조달 수행

D. 프로젝트 또는 단계 닫기

A. 하이브리드 지식이 부족한 팀원들이 실무를 통해 학습할 수 있도록 지도합니다.

B. 모든 팀원에게 하이브리드 교육 제공

C. 팀원당 필요한 교육을 평가합니다.

D. 하이브리드 전문가를 포함하도록 팀 변경