무료 온라인 액세스 PMI.PMP.v2025-04-14.q999 모의 시험 (Page 103)

PMP 문제 506

새로운 프로젝트는 긴급 자금 승인을 위해 제출되어야 합니다. 새로운 기술을 사용할 이 프로젝트는 조직에 매우 중요합니다. 전체 Scrum 팀은 3년 이상 여러 프로젝트에서 함께 일했으며 승인된 예산으로 이전 프로젝트를 완료했습니다.
이런 맥락에서 프로젝트 관리자는 어떤 추정 기술을 구현해야 할까?

A. 예산 견적

B. 확정 추정

C. 스토리 포인트

D. 크기 순서

PMP 문제 507

사람, 팀, 조직 단위의 행동 방식에 대한 정보를 제공하는 것은 무엇입니까?

A. 조직도

B. 조직 이론

C. 조직 구조

D. 조직행동

PMP 문제 508

기술자는 근무 일정이 다른 세 명의 원격 콜센터 상담원의 집에 인터넷 서비스를 설치하도록 예약되어 있습니다. 그들의 기능 관리자는 설치 및 테스트를 위한 시간을 확보하기 위해 휴가를 마련했습니다. 운송업체는 프로젝트 관리자에게 한 약속이 2일 연기되었다고 알리는 이메일을 보냅니다.
이제 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

A. 프로젝트 팀에만 알려주세요.

B. 관련 이해관계자에게 알립니다.

C. 제품 소유자에게 알려주세요.

D. 프로젝트 후원자에게 알려주세요.

PMP 문제 509

프로젝트 관리자가 소프트웨어 개발 프로젝트를 진행하고 있습니다. 팀원이 프로젝트 작업이 매우 간단하기 때문에 품질 관리를 수행할 이유가 없다고 불평합니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트에서 품질 관리 계획을 제거하면 비용 절감에도 도움이 되며, 이는 고객에게 중요하다는 것을 알고 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?

A. 팀원이 품질 관리 없이도 소프트웨어를 빌드할 수 있는 충분한 경험을 가지고 있다는 것을 관리자로부터 확인 받으십시오.

B. 비용 및 일정 관리만큼 품질도 중요하므로 품질 관리 계획을 개발하세요.

C. 프로젝트 인도물을 승인한 후 외부 품질 감사를 주문하도록 고객에게 요청하고 프로젝트 예산을 줄입니다.

D. 품질 관리 계획 없이 프로젝트를 시작하는 것을 위험으로 등록하고 예산 절감액을 관리 준비금으로 할당합니다.

PMP 문제 510

프로젝트의 EV가 100일, AC가 120일, PV가 80일입니다. 무엇이 우려되어야 합니까?

A. 비용이 절감되었습니다.

B. 비용 초과가 발생했습니다.

C. 프로젝트가 마감일을 맞추지 못할 수도 있습니다.

D. 프로젝트가 일정보다 20일 늦어지고 있습니다.

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