A. 공급업체 목록

B. 시장 상황

C. 제약조건

D. 범위 설명

A. 하향식 추정

B. 역사적 관계

C. 분산 분석

D. 3점 추정

A. 인적자원계획

B. 빠른 추적

C. 크리티컬 체인 방식

D. 롤링 웨이브 계획

A. 예측적 접근 방식의 간섭 없이 Agile 환경에서만 작업하기 위해 프로젝트를 두 개의 작은 프로젝트로 분할하는 것이 좋습니다.

B. 위험 등록부를 업데이트하고 프로젝트 관리 사무실(PMO)에 문제를 보고하여 프로젝트 범위를 정의하는 데 도움이 되는 더 많은 리소스를 추가해 달라고 요청합니다.

C. 잘 정의된 범위 항목을 예측적 접근 방식을 사용하여 전달하고 복잡한 항목을 처리하기 위해 민첩한 접근 방식을 사용하도록 제안합니다.

D. 프로젝트를 시작하기 전에 전체 세부 범위가 달성될 때까지 범위 정의 작업에 있어 이해 관계자의 모멘텀을 유지합니다.

A. 구성 요소 빌드에 대한 강력한 문서를 요청했습니다.

B. 특정 구성요소의 개발을 다른 팀에 아웃소싱합니다.

C. 각 구성요소에 대한 기술을 가진 리소스를 두 개 이상 획득했습니다.

D. 프로젝트 기간 동안 기능 간 지식 전달이 원활해졌습니다.