무료 온라인 액세스 PMI.PMP.v2024-10-31.q823 모의 시험 (Page 145)

PMP 문제 716

프로젝트 모니터링 중에 프로젝트 관리자는 납품 가능한 제품의 품질과 고객의 기대치 사이에 작은 차이가 있음을 알게 됩니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

A. 변경 요청이 필요한지 확인하기 위해 격차의 위험과 영향을 평가합니다.

B. 제공 가능한 제품과 고객 기대치 간의 차이를 분석하고 복구 계획을 시작합니다.

C. 고객에게 품질 격차를 보고하고 설명하고 제공물 승인을 구합니다.

D. 변경 제어 위원회(CCB)에서 문제를 검토하고 프로젝트 품질 표준의 변경을 요청합니다.

PMP 문제 717

조직 및/또는 산업 내 유사한 프로젝트에서 도입 또는 구현된 모범 사례를 공유하는 것은 다음과 같은 예입니다.

A. 품질 감사

B. 프로세스 분석

C. 통계적 샘플링

D. 벤치마킹

PMP 문제 718

자동차 회사의 프로젝트 관리자가 복잡한 프로젝트의 활동 일정을 잡고 있습니다. 프로젝트 요구 사항 중 일부는 고정적이고 일부는 유연합니다. 왼쪽의 항목을 프로젝트 관리자가 사용하는 오른쪽 방법론과 일치시키세요.

PMP 문제 719

다음은 프로젝트의 네트워크 다이어그램입니다.

활동 E에 대한 여유 기간은 며칠입니까?

A. 5

B. 2

C. 3

D. 8

PMP 문제 720

귀사가 비용 추가 고정 수수료 계약을 맺었다고 가정해 보겠습니다. 계약 가치는 110,000달러로, 10% 고정 수수료와 함께 100,000달러의 추정 비용으로 구성됩니다. 귀사가 작업을 완료했지만 실제 비용은 80,000달러에 불과하다고 가정해 보겠습니다. 프로젝트의 총 비용은 얼마입니까?

A. $80,000

B. $90,000

C. $10,0000

D. $125,000

다른 버전: 3917PMI.PMP.v2025-12-27.q180; 18455PMI.PMP.v2025-04-14.q999; 5904PMI.PMP.v2024-06-19.q927; 3464PMI.PMP.v2024-03-05.q168; 3032PMI.PMP.v2023-07-28.q148; 7667PMI.PMP.v2023-02-03.q824; 11931PMI.PMP.v2022-06-13.q999; 4911PMI.PMP.v2022-05-18.q280

최근 업로드: 114ACFE.CFE-Fraud-Prevention-and-Deterrence.v2026-10-18.q194; 150Oracle.1Z0-1048-26.v2026-10-17.q66; 173Splunk.SPLK-3003.v2026-10-17.q106; 163Nokia.SRAN-Radio-Network-Performance-Optimization.v2026-10-16.q18; 186Pegasystems.PEGACPRSA22V1.v2026-10-16.q33; 200PaloAltoNetworks.XSIAM-Analyst.v2026-10-15.q75; 235Splunk.SPLK-1002.v2026-10-15.q187; 169Workday.Workday-Adaptive-Planning.v2026-10-15.q23; 162AIChE.CCPSC.v2026-10-15.q37; 232API.API-571.v2026-10-15.q131