무료 온라인 액세스 PMI.PMP.v2024-10-31.q823 모의 시험 (Page 152)

PMP 문제 751

비용 차이(CV)는 획득 가치와 동일합니다.

A. 계획가치[EV/PV]로 나눕니다.

B. 실제 비용[EV/AC]으로 나눕니다.

C. 계획된 값[EV - PV]을 뺀 값입니다.

D. 실제 비용 빼기 [EV - AC].

PMP 문제 752

귀하는 제품 검사 중에 발견된 결함을 조사하기 위해 파레토 차트를 사용하고 있습니다. 어떤 프로세스를 수행하고 있습니까?

A. 범위 검증

B. 품질 계획 수행

C. 품질 관리 수행

D. 품질 보증 수행

PMP 문제 753

납품물을 후속 조치하는 동안 팀원이 프로젝트 관리자에게 다른 팀원과 함께 일하는 것에 대한 우려를 표명합니다. 이 팀원은 기능 관리자인 다른 팀원이 회의 중에 종종 방어적이고 공격적이라고 말합니다.
프로젝트 관리자는 이런 상황을 어떻게 처리해야 할까?

A. 방해가 되는 팀 멤버를 인사부에 보고하세요.

B. 팀원에게 방해가 되는 팀원을 무시하고 업무에만 집중하라고 제안합니다.

C. 방해가 되는 팀원의 태도가 바뀌는지 확인하기 위해 몇 주 동안 상황을 모니터링하세요.

D. 두 팀원이 가능한 한 빨리 만나서 문제를 해결하도록 권장합니다.

PMP 문제 754

새로운 개발 프로젝트가 시작되려고 하며, 프로젝트 관리자는 유명 고객이 모든 스프린트에서 매우 구체적이고 빈번한 요청을 한다는 것을 알고 있습니다. 이 프로젝트는 제3자와의 계약 조정을 요구하며, 프로젝트 관리자는 고객 및 파트너의 기대를 관리하는 더 나은 방법을 찾아야 합니다.
프로젝트 관리자는 어떤 전략을 사용해야 할까?

A. 계약서에 배포될 범위와 기능을 명확하게 지정하세요.

B. 이해관계자의 요구에 맞춰 마케팅 및 제품 관리 정의를 변경합니다.

C. 고객을 위한 SaaS(Software as a Service) 솔루션 구현에 집중합니다.

D. 고객과 제3자와 긴밀히 협력하여 그들의 요구 사항을 충족합니다.

정답: D

설명
유명 고객 및 제3자와 함께 신규 개발 프로젝트를 진행하는 프로젝트 관리자는 고객 및 제3자와 긴밀히 협력하여 그들의 요구 사항을 충족하는 전략을 사용해야 합니다.
그 이유는 다음과 같습니다.
고객은 모든 스프린트에서 매우 구체적이고 빈번한 요청을 하는데, 이는 고객이 프로젝트에 대한 기대와 참여도가 높다는 것을 의미합니다. 프로젝트 관리자는 고객과 정기적이고 효과적인 커뮤니케이션을 유지하고, 고객의 요구 사항, 피드백 및 우려 사항을 이해하고 해결하려고 노력해야 합니다. 프로젝트 관리자는 또한 명확하고 현실적인 목표, 범위 및 제공물을 설정하고 투명하고 정확한 진행 보고서와 상태 업데이트를 제공하여 고객의 기대치를 관리해야 합니다.
이 프로젝트는 제3자와의 계약 조정을 요구하는데, 이는 이 프로젝트에 여러 이해 관계자와 종속성이 포함된다는 것을 의미합니다. 프로젝트 관리자는 제3자와 좋은 관계를 구축하고 유지해야 하며, 그들의 역할과 책임이 계약에 명확하게 정의되고 문서화되도록 해야 합니다. 프로젝트 관리자는 또한 제3자의 성과와 품질을 모니터링하고 제어해야 하며, 프로젝트 실행 중에 발생할 수 있는 모든 문제나 갈등을 해결해야 합니다.
고객과 제3자와 긴밀히 협력하여 그들의 요구를 충족하는 것은 고객 만족, 협업, 적응을 강조하는 애자일 프로젝트 관리 접근 방식과 일치합니다.
프로젝트 관리자는 반복적이고 증분적인 개발, 사용자 스토리, 백로그 관리, 스프린트 계획, 일일 스탠드업 미팅, 회고 및 데모와 같은 민첩한 관행과 도구를 채택하여 시기적절하고 효율적인 방식으로 고객과 제3자에게 가치를 제공해야 합니다.
나머지 세 가지 옵션은 프로젝트 관리자가 사용하기에 가장 좋은 전략이 아닙니다. 그 이유는 다음과 같습니다.
계약에서 배포할 범위와 기능을 명확하게 지정하는 것은 좋은 관행이지만, 고객과 제3자의 요구를 충족시키기에 충분하지 않습니다. 프로젝트 관리자는 또한 고객과 제3자의 변화하는 요구 사항과 기대에 유연하고 대응력이 있어야 하며, 범위와 기능을 그에 따라 조정할 수 있어야 합니다.
이해 관계자의 요구에 맞게 마케팅 및 제품 관리 정의를 변경하는 것은 위험하고 불필요한 전략으로, 프로젝트에 혼란과 불일치를 초래할 수 있습니다. 프로젝트 관리자는 마케팅 및 제품 관리 정의를 변경하는 대신 이해 관계자의 요구에 맞춰야 합니다.
고객을 위한 SaaS(Software as a Service) 솔루션 구현에 집중하는 것은 프로젝트의 성격과 범위에 맞지 않을 수 있는 구체적이고 좁은 전략입니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트에 가장 적합한 솔루션을 결정하기 전에 고객과 제3자를 위한 SaaS 솔루션의 실행 가능성, 적합성 및 바람직성을 고려하고 다른 가능한 대안을 평가해야 합니다.
참고문헌:
프로젝트 관리 연구소(2021). 프로젝트 관리 지식 체계(PMBOK 가이드) 가이드 - 7판. 프로젝트 관리 연구소.
프로젝트 관리 연구소. (2020). Agile Practice Guide. 프로젝트 관리 연구소.
프로젝트 관리자가 고객 참여를 도울 수 있는 4가지 방법
프로젝트 계약 관리 프로세스 | PMI
제3자 프로젝트 관리 - 프로젝트 커뮤니케이션 모델

PMP 문제 755

표에는 투자 수익률(ROI) 예상과 식별된 프로젝트 위험, 분석 세부 정보와 함께 애자일 프로젝트에 대한 요구 사항이 나와 있습니다.

제품 백로그에서 우선순위는 어떻게 되어야 할까요?

A. 위험3, 위험1, 위험2, 요구 사항, 요구 사항1. 요구 사항2

B. 요구 사항 3, 위험 3, 요구 사항 1, 요구 사항 2, 위험 2

C. 요구 사항, 요구 사항 1, 요구 사항 2

D. 요구 사항 3. 요구 사항 1, 위험 3, 요구 사항 2, 위험 1, 위험 2

다른 버전: 2222PMI.PMP.v2025-12-27.q180; 13657PMI.PMP.v2025-04-14.q999; 3242PMI.PMP.v2024-06-19.q927; 2747PMI.PMP.v2024-03-05.q168; 2567PMI.PMP.v2023-07-28.q148; 5455PMI.PMP.v2023-02-03.q824; 9620PMI.PMP.v2022-06-13.q999; 4020PMI.PMP.v2022-05-18.q280

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