A. 문제를 프로젝트 후원자에게 보고하고 원래 요구 사항을 유지하기 위한 지원을 요청합니다.

B. 프로젝트의 이 단계에서는 새로운 요구 사항이 허용되지 않는다는 점을 새로운 이해 관계자들에게 강조합니다.

C. 이해 관계자와 함께 새로운 요구 사항을 검토하고 우선순위를 정하여 어떤 변경 요청이 필요한지 결정합니다.

D. 모든 새로운 요구 사항을 충족하기 위해 프로젝트 일정 및 예산을 수정하기 위한 즉각적인 승인을 구하십시오.

A. 팀에서 고객과 요청 사항을 명확히 논의하도록 권장합니다.

B. 고객에게 제품 소유자와 변경 사항에 대해 논의하도록 조언하세요.

C. 고객에게 프로젝트 후원자에게 변경 요청을 제출하도록 요청합니다.

D. 팀 회의에서 논의하기 위해 스프린트 백로그에 이 문제를 문서화하세요.

A. 필요한 인력을 확보하기 위해 리더십 팀에 도움을 요청하세요.

B. 인사부에 직원의 가용성 여부를 확인하세요.

C. 기능 관리자와 직접 대화하여 그들의 태도 뒤에 숨은 이유를 파악하세요.

D. 팀 구성이 지연되어 발생한 영향을 평가하고 기능 관리자와 협의하세요.

A. 프로젝트에서 팀원을 제거합니다.

B. 팀원의 라인 매니저에게 교육을 제공하도록 요청하세요.

C. 더 숙련된 자원을 획득합니다.

D. 팀원을 멘토링하세요

A. 팀원들이 서로를 알 수 있도록 네트워킹 세션을 구성하세요.

B. 팀원들에게 스스로 조직화하도록 요청하고 문제가 있으면 프로젝트 관리자에게 보고하세요.

C. 경험이 풍부한 멤버에게 기술 전수를 촉진하기 위해 신입 멤버를 이끌도록 요청하세요.

D. 팀원들이 각자의 전문 기술을 활용해 결과를 내는 데 집중하도록 격려합니다.