PMP 문제 41

프로젝트 스폰서는 프로젝트 비용, 일정 및 범위에 영향을 미치는 기능을 프로젝트에 추가하기로 결정합니다.
변경 제어 보드에서 변경을 승인합니다.
승인된 변경에 대한 프로젝트 관리자의 구현을 관리하는 프로세스는 무엇입니까?

PMP 문제 42

건물 관리 시스템(BMS) 프로젝트가 시운전 단계에 있으며 운영 팀으로의 인계가 곧 시작될 예정입니다. 그러나 프로젝트 관리자는 프로젝트 팀과 운영 팀 모두 BMS를 제대로 운영할 수 없다고 지적했습니다. 결과적으로 프로젝트 일정이 지연될 위험이 증가합니다.
이러한 상황을 피하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 했어야 합니까?

PMP 문제 43

불확실성은 다음과 같은 상황을 의미합니다.

PMP 문제 44

프로젝트는 시차가 11시간인 두 국가에서 동시에 구현되어야 합니다. 프로젝트 관리자는 이해 관계자에게 프로젝트 일정, 비용 및 성과 진행 상황에 대한 정보를 제공하기 위해 상호 편리한 시간을 결정해야 합니다.
프로젝트 관리자는 이를 결정하기 위해 무엇을 사용해야 합니까?

PMP 문제 45

품질 검토 중에 발견된 여러 문제로 인해 프로젝트가 지연됩니다. 팀이 하나의 문제를 해결할 때마다 추가 문제가 발생합니다. 이것은 조직에서 기대하는 날짜와 결과를 맞추기 위해 노력하는 프로젝트 팀과 프로젝트 스폰서 모두에게 실망스러운 일입니다.
프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?