A. 영향을 평가하고 프로젝트 스폰서와 논의합니다.

B. 프로젝트 팀이 이 변경 사항을 작업 부하에 추가하도록 합니다.

C. 이해관계자의 요청이 범위를 벗어났다는 이유로 거부합니다.

D. 프로젝트 관리 사무소(PMO)에 추가 자금을 요청하십시오.

A. 조직도를 확인하여 이해관계자의 부서를 결정합니다.

B. 위험 기록부를 검토하여 완화 계획을 식별합니다.

C. WBS(Work Breakdown Structure)에서 위험의 영향을 받는 결과물을 식별합니다.

D. 커뮤니케이션 관리 계획을 참조하여 이해 관계자에게 알리는 방법을 식별합니다.

A. 견책

B. 징계해고

C. 다른 모든 대안이 적용됨

D. 임금 삭감

E. 강등

A. 프로젝트 범위를 정의하고 관리하는 방법을 정의하는 프로젝트 범위 관리 계획을 생성하는 기능

B. 향후 프로젝트 결정을 위한 기반으로 상세한 프로젝트 범위 설명을 개발하는 능력

C. 작업분류체계를 생성하는 능력

D. 모든 보조 계획을 정의, 준비 및 프로젝트 관리 계획에 통합하는 기능

A. 비용, 품질 및 위험

B. 비용, 품질 및 기술적 성능

C. 위험, 품질 및 인력 가용성

D. 시간, 위험, 품질

E. 시간, 비용, 품질