A. 계획 승인을 기다린 후 변경 요청을 제출합니다.

B. 경영진에게 알리고 다음 단계를 결정하도록 허용합니다.

C. 오류를 수정하고 승인을 위해 계획을 제출합니다.

D. 검토를 위해 상황을 프로젝트 관리 사무소(PMO)로 에스컬레이션합니다.

A. 검증된 결과물.

B. 프로젝트 헌장.

C. 요구 사항 문서.

D. 범위 기준선.

A. 프로젝트 목표에 대한 이벤트의 확률과 영향을 줄입니다.

B. 위험 완화 계획을 수립할 수 있도록 프로젝트 위험과 프로젝트 문제를 구분합니다.

C. 긍정적인 사건의 확률과 영향력을 높입니다.

D. 프로젝트 위험 제거.

A. 문제 로그의 변경 사항을 문서화합니다.

B. 프로젝트 관리자와 소통합니다.

C. 네트워크 분석 구조(WBS)에 새로운 범위를 포함합니다.

D. 변경 요청을 생성합니다.

A. 수행되지 않음

B. 작업 분류 단계와 연결됨

C. 여전히 수행

D. 단계적으로 수행됩니다.