A. 기능 관리자에게 연락하여 충돌하는 팀원을 대체할 사람을 요청합니다.

B. 문제가 지속될 경우 두 팀원 모두 프로젝트에서 제거된다는 경고를 보냅니다.

C. 문제를 이해하고 양측이 모두 만족하는 해결책을 찾기 위해 두 팀원과 회의 일정을 잡습니다.

D. 두 팀원을 각각의 기능 관리자에게 보고하고 적절한 조치를 취하게 합니다.

A. 인사부(HR)를 만나 팀 지원을 요청하세요.

B. 조직에서 가장 성공적인 팀의 프로세스를 따르세요.

C. 팀의 속도를 조직 내 다른 팀과 비교합니다.

D. 다음 회고 회의에서 팀의 참여에 집중하세요.

A. 리소스 관리자의 도움을 받아 프로젝트 팀 구성원을 위한 작업 계획을 개발합니다.

B. 기능 관리자와 프로젝트 팀 구성원에게 자원 관리 계획을 검토하도록 조언합니다.

C. 기능 관리자와 프로젝트 팀원에게 프로젝트 헌장을 검토하라고 지시합니다.

D. 기능 관리자에게 팀 구성원을 위한 특정 책임, 책임, 상담 및 정보(RACI) 차트를 생성하도록 요청합니다.

A. 클라이언트의 요구 사항에 맞게 변경 요청을 수용합니다.

B. 팀원들과 협의하여 결정을 내리도록 합니다.

C. 클라이언트에게 프로젝트를 변경하지 않도록 설득합니다.

D. 프로젝트 목표에 초점을 맞춰 거래 결정을 내립니다.

A. 스크럼 프로젝트로 실행

B. 예측 프로젝트로 실행

C. 참조 프로젝트와 동일한 접근 방식을 사용하여 실행합니다.

D. 스테이지 게이트가 있는 프로젝트로 실행합니다.