A. 프로젝트 마일스톤 차트

B. 프로젝트 일정 관리 계획

C. 프로젝트 작업 명세서(SOW)

D. 프로젝트 프로그램 평가 검토 기법(PERT)

A. 문제를 추가하기 위해 위험 등록부를 업데이트합니다.

B. 해당 문제에 대한 문제 로그를 검토하세요.

C. 혜택 관리 계획을 수정하세요

D. 저장소를 평가하여 불일치 사항을 확인합니다.

A. 대체 사이트를 식별합니다.

B. 문제 로그 업데이트

C. 변경 요청 발행

D. 위험 등록부를 업데이트합니다.

A. 독점적인 접근 권한으로 저장소에 프로젝트 문서를 공유합니다.

B. 주요 이해관계자들과 매주 지식 공유 세션을 예약합니다.

C. 최신 프로젝트 업데이트 내용을 고위 경영진에게 주기적으로 이메일을 보냅니다.

D. 프로젝트 아티팩트를 최신 상태로 유지하고 모든 이해관계자가 접근할 수 있도록 합니다.

A. 스프린트 데모 중에 고객에게 상태를 알렸다는 사실을 임원진에게 알립니다.

B. 매주 상태 보고서를 작성하여 경영진과 공유합니다.

C. 프로젝트에서 따르는 Agile 원칙과 프로세스에 대해 임원진에게 알립니다.

D. 팀원들에게 매주 경영진과 상태 보고서를 준비하여 공유하도록 요청합니다.