PMP-KR 문제 816

애자일 프로젝트는 10번 중 5번째 반복을 진행하고 있습니다. 마지막 회고 이후 팀원들은 약속한 작업을 완료하기 위해 추가 시간을 일해야 했다는 것을 깨달았습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

PMP-KR 문제 817

매트릭스 조직에 새로 합류한 프로젝트 매니저가 회사 내부 추적 시스템의 갈등을 줄이기 위한 내부 소프트웨어 개발 프로젝트에 배정되었습니다. 1,000명이 넘는 직원들이 이 소프트웨어의 혜택을 받게 될 회사 내에서, 프로젝트 매니저는 팀의 눈부신 발전을 모든 사람이 인지하도록 하고자 합니다. 프로젝트 매니저는 프로젝트 팀과 회의를 통해 진행 상황을 가장 효과적으로 전달할 방법을 결정합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 818

한 조직이 구매 서비스에 혁명을 일으킬 새로운 디지털 솔루션 배포에 착수하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 성공적인 통합과 솔루션 출시를 보장하는 데 필요한 모든 계획과 활동을 수립했습니다. 파트너의 시스템을 사용할 수 없게 되어 프로젝트에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 위험이 있습니다.
프로젝트의 성공을 보장하려면 어떤 핵심 활동이 필요합니까?

PMP-KR 문제 819

프로젝트에는 서로 연관된 여러 작업 흐름이 있습니다. 프로젝트 이해관계자 중 일부는 프로젝트 팀 구성원 간의 조정과 진행 상황 파악이 부족하다고 느낍니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 820

한 부서장이 프로젝트 실행 단계에서 추가 항목을 포함시켜 달라고 요청했습니다. 프로젝트를 완료하려면 해당 부서장의 승인이 필수입니다.