PMP-KR 문제 486

프로젝트 관리자가 대규모 프로젝트를 관리하고 있습니다. 이해관계자가 이전 단계에서 발견되지 않았던 새로운 위험을 발견했습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 487

예측 프로젝트 경험이 있는 주니어 프로젝트 매니저가 하이브리드 접근 방식을 사용하여 프로젝트를 수행하는 회사에 합류했습니다. 하이브리드 접근 방식 경험이 있는 시니어 프로젝트 매니저가 코치로 배정되었습니다. 왼쪽의 활동 설명을 오른쪽의 올바른 도구와 연결하세요.

PMP-KR 문제 488

한 회사가 신제품을 시장에 출시하기 위한 프로젝트를 시작했습니다. 이 제품은 승인 및 출시 전에 업계의 규제 절차를 거쳐야 합니다. 하지만 회사는 이 제품에 대한 수요가 매우 높다고 판단하여 가능한 한 빨리 출시하기를 원합니다.
이 기회를 실현하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 489

프로젝트 매니저가 프로젝트팀에서 만든 소프트웨어 버전을 제출합니다. 검토 회의에서 한 팀원이 프로젝트 매니저에게 소프트웨어에 이중 검증 절차를 요구하는 최근 규정을 알려줍니다. 그러나 제품 스폰서는 소프트웨어 업데이트가 없어야 한다고 강력히 주장합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 490

한 프로젝트 팀원이 열정을 잃고 한때 열정적이었던 프로젝트에 대한 사기가 저하되었습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?