A. 장벽을 제거하고 팀원에게 힘을 실어주세요.

B. 조직에 내부 절차를 개선하도록 요청합니다.

C. 팀 구성원들에게 조직의 절차에 대해 교육합니다.

D. 다음 스프린트 검토 회의에서 이 문제를 논의하세요.

A. 커뮤니케이션 관리 계획을 재정의합니다.

B. 통합 변경 관리 계획 개발

C. 프로젝트 위험 등록부에 위험을 문서화합니다.

D. 프로젝트 헌장에 정의된 범위를 검토하세요.

A. 팀을 대신하여 범위를 결정하도록 가장 고위 멤버에게 지시합니다.

B. 팀과 이에 대해 논의하고 기능의 범위가 어떻게 되어야 하는지 결정합니다.

C. 팀에게 스토리를 제품 백로그에 기록하고 다음 기능으로 넘어가도록 요청합니다.

D. 팀원들이 기능에 대한 이해를 넓히기 위해 협업하도록 장려합니다.

A. 확립된 프로젝트 혜택 추적 지표를 검토합니다.

B. 프로젝트 사업 사례 문서를 업데이트합니다.

C. 혜택 실현에 대한 합의된 소유권을 문서화합니다.

D. 프로젝트 혜택 관리 계획을 작성하세요.

A. 프로젝트 시작 시 고객과 납품팀이 완료 정의(DoD)에 동의하는지 확인하세요.

B. 고객을 일일 스탠드업 미팅에 초대하여 제품 디자인과 진행 상황을 더 잘 이해하도록 하세요.

C. 팀이 고객에게 정기적으로 제품 기능을 시연하여 피드백을 수집하고 필요에 따라 개선하도록 합니다.

D. 프로젝트 진행 상황을 더 잘 이해하기 위해 고객을 정기 스프린트 계획 세션에 초대합니다.