PMP-KR 문제 1
프로젝트 관리자가 새로운 소프트웨어 시스템을 구현하고 있습니다. 일부 부서 직원은 변화의 필요성에 의문을 제기하고 있으며 새로운 시스템이 현재 프로세스를 방해할 것이라고 생각합니다.
이러한 저항을 막기 위해 프로젝트 관리자는 프로젝트 시작 시 무엇을 했어야 했는가?'
이러한 저항을 막기 위해 프로젝트 관리자는 프로젝트 시작 시 무엇을 했어야 했는가?'
PMP-KR 문제 2
애자일 프로젝트의 테스트 팀원이 프로젝트 팀과 원활하게 협력합니다. 하지만 이전 두 번의 반복에서 이 팀원의 성과가 저조하여 팀은 반복 목표를 달성하는 데 어려움을 겪었습니다.
프로젝트 관리자는 이런 상황을 어떻게 처리해야 할까?
프로젝트 관리자는 이런 상황을 어떻게 처리해야 할까?
PMP-KR 문제 3
프로젝트 매니저는 외부 회사를 위해 다른 국가에 배치되는 대규모 프로젝트를 이끌고 있습니다.
프로젝트 팀과 협력한 후, 프로젝트 관리자는 프로젝트 관리자의 조직, 고객 조직, 지역 사회 등 다양한 이해 관계자가 있다는 사실을 알게 됩니다.
프로젝트 관리자는 이해관계자를 파악한 후 무엇을 해야 하나요?
프로젝트 팀과 협력한 후, 프로젝트 관리자는 프로젝트 관리자의 조직, 고객 조직, 지역 사회 등 다양한 이해 관계자가 있다는 사실을 알게 됩니다.
프로젝트 관리자는 이해관계자를 파악한 후 무엇을 해야 하나요?
PMP-KR 문제 4
프로젝트 관리자가 현장에서 프로젝트를 모니터링하는 동안 현장 팀의 작업 휴식 시간이 매주 몇 분씩 늘어나는 것을 발견했습니다. 프로젝트 관리자는 이 문제에 어떻게 대처해야 할까요?
PMP-KR 문제 5
프로젝트 매니저가 고객으로부터 제안 요청서(RFP)를 받습니다. 고객은 요구 사항을 명확하게 알고 있습니다. 프로젝트 첫 달에 요구 사항 분석을 수행해야 하며, 고객은 2주마다 완료된 작업의 데모를 보고 싶어 합니다.
프로젝트 관리자는 어떤 프로젝트 접근 방식을 사용해야 합니까?
프로젝트 관리자는 어떤 프로젝트 접근 방식을 사용해야 합니까?