A. 팀원 중 한 명을 다른 보호팀으로 이동시킵니다.

B. 팀 내 협업을 위한 기본 규칙을 검토하세요.

C. 두 팀원의 감독자에게 성과 문제를 보고합니다.

D. 커뮤니케이션 관리 계획을 수정하여 팀에 다시 보냅니다.

A. 프로젝트의 우선순위를 정하고, 수익을 늘릴 수 있는 프로젝트에 더 높은 우선순위를 부여합니다.

B. 지연된 일정을 복구할 수 있도록 프로젝트를 신속하게 추진하세요.

C. 상위 경영진에게 프로젝트를 지원하기 위해 추가 인력을 고용해 달라고 요청합니다.

D. 모든 프로젝트가 고품질이고 제때에 완료되도록 보장합니다.

A. 이 사람을 회의에 보내 클라이언트와 범위를 협상합니다.

B. 프로젝트 수명 주기 전반에 걸쳐 이 팀원의 성과에 감사드립니다.

C. 이 프로젝트가 완료된 후 이 팀원을 코칭 역할로 승격합니다.

D. 팀원의 연말 성과 검토에 문서화합니다.

A. 제품 소유자의 제품 백로그를 제시하고 팀에 할당된 요구 사항의 우선순위를 정합니다.

B. 두 명의 제품 소유자가 필요하며 두 사람 모두 총괄적인 최고 제품 소유자에게 보고해야 한다는 것을 확인합니다.

C. 제품 소유자가 한 명인 경우 명확성과 책임성이 향상된다는 점을 반복해서 강조합니다.

D. 새로운 제품 소유자를 팀에 효과적으로 통합하기 위해 커뮤니케이션 관리 계획을 수정합니다.

A. 이전 프로젝트를 살펴보고 예산 총액이 일치하는지 확인하세요.

B. 모든 이해 관계자가 견적을 검토하고 승인하도록 요구합니다.

C. WBS를 기반으로 프로젝트 일정과 범위를 수정합니다.

D. 인플레이션 및 기타 변화에 대비해 예산에 예비비를 추가합니다.