A. 이해관계자 등록부를 업데이트합니다.

B. 자원 관리 계획을 참조하세요.

C. 프로젝트 후원자에게 문의하세요.

D. 작업 명세서(SOV)를 수정합니다.

A. 주요 이해 관계자를 위한 새로운 커뮤니케이션 아티팩트를 만듭니다.

B. 주요 이해 관계자에게 최신 상태 보고서를 이메일로 보냅니다.

C. 회의 녹음 내용을 주요 이해 관계자와 공유합니다.

D. 주요 이해 관계자와 의사소통 요구 사항을 논의합니다.

A. 주간 보고서를 PMO와 제품 소유자에게 보내고 프로젝트 팀을 위해 칸반 보드를 활용합니다.

B. PMO에 주간 보고서를 보내고 제품 소유자와 프로젝트 팀을 위해 칸반 보드를 활용합니다.

C. 프로젝트 팀과 제품 소유자와 함께하는 일일 스탠드업 회의에 PMO 관리자를 초대합니다.

D. 프로젝트 팀과 제품 소유자를 포함한 모든 이해 관계자에게 주간 보고서를 보냅니다.

A. 관련 팀원들에게 서로 문제를 해결하도록 지시합니다.

B. 운영위원회와 문제를 논의하여 적절한 조치 과정을 결정합니다.

C. 문제를 해결하기 위해 문제가 있는 팀원과 화상 회의를 조정합니다.

D. 문제가 있는 팀원을 다른 프로젝트로 재지정합니다.

A. 프로젝트 후원자와 대화하여 이해 관계자가 일대일 검토 세션에 동의하는지 확인하세요.

B. 프로젝트 완료에 큰 영향을 미치는 위협으로 이해 관계자의 의견을 위험 등록부에 기록합니다.

C. 이해관계자의 우려 사항을 고려하고 프로젝트 후원자와 함께 프로젝트 헌장을 검토합니다.

D. 이해관계자의 우려 사항을 주목하지만 프로젝트 활동과 관련해서는 무시합니다.