무료 온라인 액세스 PMI.PMP-KR.v2026-03-09.q911 모의 시험 (Page 181)

PMP-KR 문제 896

신규 발전 시설 입찰 단계에서 사용되는 계약 조건은 낙찰자와 계약 체결 전에 수정되어야 합니다. 법인세 관련 새로운 재무 규정을 준수하기 위해 입찰 조건이 수정되었기 때문입니다. 프로젝트 관리자는 이 수정 사항을 이행하기 위해 어떤 접근 방식을 취해야 할까요?

A. 원래 조건에 따라 계약서에 서명하되, 낙찰자가 새로운 계약 가격을 제출하도록 허용합니다.

B. 계약 조건을 수정하고 낙찰자와 개정 계약을 체결합니다.

C. 계약 조건이 상당히 변경되었으므로 전체 범위를 다시 제출하세요.

D. 낙찰자와 새로운 조건에 대해 논의하여 계약 가격에 미치는 영향을 평가합니다.

PMP-KR 문제 897

프로젝트에서 고위 경영진은 프로젝트 결정을 위한 데이터 분석을 위해 프로젝트 정보를 요청합니다. 프로젝트 관리자는 고위 경영진이 프로젝트에 대한 더 폭넓은 관점을 얻을 수 있도록 어떤 정보를 제공해야 할까요?

A. 위험 등록 정보

B. 상위 레벨 활동 완료

C. 이정표 상태 보고서

D. 자원분류체계(RBS)

PMP-KR 문제 898

업데이트된 외부 규정으로 인해 프로젝트 관리자에게 콜센터 운영 시스템을 업그레이드하라는 요청이 접수되었습니다.
프로젝트 관리자는 관련 이해관계자들과 만나 세분화하기 시작했습니다.
프로젝트 관리자는 콜센터 직원을 어떻게 분류해야 할까요?
전원/관심 그리드의 올바른 섹션을 클릭하세요.

PMP-KR 문제 899

프로젝트 관리자가 예측 프로젝트에서 새로운 Agile 프로젝트로 전환하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 새 프로젝트의 범위를 어떻게 관리하고 제어해야 합니까?

A. 범위 기준을 만들고 나머지는 백로그 활동으로 지정합니다.

B. 팀이 완료할 수 있는 작업을 추산하고 프로젝트를 통제하기 위해 스토리 크기를 정의합니다.

C. 더 적은 시간에 더 많은 작업을 완료할 수 있는 계획을 개발합니다.

D. 범위를 정의하고 프로토타입을 구축하여 요구 사항을 구체화하는 데 짧은 시간을 할애합니다.

정답: D

According to the PMBOK Guide, scope management in agile projects is different from scope management in predictive life cycle projects. In agile projects, the scope is not fixed or detailed at the beginning of the project, but rather it is progressively elaborated and refined throughout the project. Agile projects use an adaptive and iterative approach to deliver value to the customer in short and frequent increments, called sprints or iterations. Agile projects use techniques such as user stories, product backlog, story mapping, story points, and minimum viable product (MVP) to define, prioritize, estimate, and validate the scope. Therefore, the project manager should spend a short amount of time defining the scope and building prototypes to refine the requirements, rather than creating a detailed scope baseline or a rigid plan. By doing so, the project manager can:
* Involve the customer and the team in defining and clarifying the scope
* Incorporate feedback and changes quickly and easily
* Deliver the most valuable features and functionalities first
* Reduce waste and rework
* Increase customer satisfaction and trust
The other options are not the best choices, because:
* Creating a scope baseline and putting the rest as backlog activities would limit the flexibility and responsiveness of the project, and would not allow the scope to evolve based on customer needs and feedback.
* Estimating the work the team can complete and defining story sizes to keep the project under control would be part of the scope management process, but not the only or the best way to manage and control the scope. The project manager should also prioritize, validate, and adjust the scope as the project progresses.
* Developing a plan to complete more work in less time would not be realistic or sustainable, and would compromise the quality and value of the project. The project manager should focus on delivering the right work, not more work. References:
* Scope Management | PMI
* Agile Scope Management: Refactor Your PMP - LeadingAgile
* Considerations for Agile/Adaptive Projects | PMP - GreyCampus

PMP-KR 문제 900

비즈니스 혁신 프로젝트에는 4단계 제공 계획이 있습니다. 프로젝트 팀은 프로젝트의 한 단계를 성공적으로 전달했습니다.
팀 성과를 더욱 향상시키고 팀 구성원에게 권한을 부여하기 위해 프로젝트 관리자가 취해야 할 두 가지 조치는 무엇입니까? (2개를 선택하세요.)

A. 팀 구성원이 프로젝트 관리자와 결정을 교차 확인하도록 권장합니다.

B. 실행하기 전에 모든 결정을 검토합니다.

C. 팀 구성원이 제한된 결정을 내릴 수 있도록 허용합니다.

D. 팀 구성원이 강점을 갖고 있는 작업을 구성하고 할당합니다.

E. 팀 구성원이 자신의 강점 분야에서 결정을 내릴 수 있도록 지원합니다.

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