무료 온라인 액세스 PMI.PMP-KR.v2026-03-09.q911 모의 시험 (Page 178)

PMP-KR 문제 881

12개월 프로젝트 시작이 2개월 연기되었습니다. 프로젝트에는 고정된 예산, 마감일, 그리고 제품 사양이 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 고객과 제품 품질에 대한 균형을 협상할 시간을 정하세요.

B. 위험 관리자와 만나 일정 지연과 관련된 잠재적 위협을 파악합니다.

C. 프로젝트 후원자와 회의를 설정하고 제품 범위에 대한 변경 요청을 제출합니다.

D. 범위 및 품질에 대한 프로젝트 계획을 시작하고 이해 관계자의 기대에 부응하고 이를 실현하기 위한 옵션을 식별합니다.

PMP-KR 문제 882

프로젝트 관리자가 새 프로젝트에 배정되었습니다. 프로젝트 관리 사무소(PMO)와 프로젝트 관리자는 일일 스탠드업 미팅을 도입하기에 적절한 시점이라는 데 동의했습니다. 프로젝트팀은 이러한 도구를 사용해 본 적이 없으며, 몇몇 팀원이 이 결정에 이의를 제기하고 있습니다.
이런 상황에서 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까?

A. 반복적 접근 방식으로 외부 공급업체를 고용하여 설계 단계를 수행합니다.

B. 반복적 접근 방식에 익숙한 새로운 팀원을 이 프로젝트에 배정해 달라고 요청합니다.

C. 프로젝트 설계 단계의 일부로 일일 스탠드업을 고려하기 위해 프로젝트 일정을 업데이트합니다.

D. 기본 규칙, 책임 및 갈등 관리 전략을 정의합니다.

PMP-KR 문제 883

프로젝트의 세 번째 반복 과정에서 제품 소유자가 또 다른 필수 기능을 요청했습니다. 이는 이전 두 번의 스프린트에서도 발생했으며, 결국 실패로 끝나고 팀 내에서 좌절감을 초래했습니다.
프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?

A. 첫 번째 릴리스 전 마지막 스프린트의 변경 사항을 통합합니다.

B. 변경 사항과 그 가치에 대해 논의하기 위해 내부 회의를 소집합니다.

C. 제품 소유자에게 프로젝트 팀에서 백로그의 우선순위를 정하도록 요청하세요.

D. 스크럼 팀에 제품 백로그의 우선순위를 정해달라고 요청합니다.

PMP-KR 문제 884

조직의 관리 시스템이 애자일 팀에 의해 업그레이드되고 있습니다. 프로젝트 범위가 철저히 설정되었지만, 기능적 요구사항은 프로젝트 팀에 인계되었고, 프로젝트를 지속적으로 진행할 수 있는 주제 전문가(SME)가 없습니다. 프로젝트 관리자는 팀의 지식 부족으로 인해 진행이 지연될 것을 우려하고 있습니다.
프로젝트 관리자가 이것이 사실인지 확인하는 데 도움이 되는 두 가지 프로젝트 이벤트는 무엇입니까? (두 개 선택)

A. 요구 사항 분석

B. 회고

C. 스프린트 계획

D. 스탠드업

E. 백로그 정제

정답: B,E

The question is about an agile project, where the team works in iterations or sprints to deliver incremental value to the customer. In such a project, the project manager needs to monitor the team's performance and knowledge gaps regularly and provide feedback and support. Two project events that can help the project manager to do this are:
* Retrospective: This is a meeting held at the end of each sprint, where the team reflects on what went well, what went wrong, and what can be improved in the next sprint. The retrospective allows the team to identify and address any issues or impediments that affect their work, including knowledge gaps. The project manager can facilitate the retrospective and help the team to find solutions or resources to fill the knowledge gaps12
* Backlog refinement: This is a process of reviewing and updating the product backlog, which is a prioritized list of features or requirements that the team needs to deliver. The backlog refinement helps the team to clarify and decompose the requirements, estimate the effort and complexity, and plan the upcoming sprints. The project manager can participate in the backlog refinement and help the team to understand the requirements and resolve any ambiguities or uncertainties13 The other options are not as relevant or effective as the retrospective and backlog refinement for the purpose of the question. Requirements analysis is a process of eliciting, analyzing, and validating the requirements, which is usually done before the project starts or during the initiation phase. It is not a specific event that occurs regularly during an agile project4 Sprint planning is a meeting held at the beginning of each sprint, where the team selects the requirements from the product backlog and commits to deliver them within the sprint. It is not a suitable event to assess the team's knowledge gaps, as it focuses on the scope and schedule of the sprint1 Standup is a daily meeting where the team members share their progress, plans, and problems. It is a useful event to monitor the team's work and identify any blockers, but it is not enough to address the team's knowledge gaps, as it is usually brief and focused on the current tasks1
1: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) - Sixth Edition, Chapter 6, Section 6.3.2.2 2: PMI Agile Practice Guide, Chapter 5, Section 5.2.3 3: PMI Agile Practice Guide, Chapter 5, Section 5.2.2 4: Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide, Chapter 3, Section 3.1

PMP-KR 문제 885

프로젝트 관리자는 매우 높은 수준의 예산을 제공하기 위해 기본 예산 모델을 준비했습니다.
맞춤형 소프트웨어 솔루션입니다. 이 솔루션은 문화가 상당히 다른 여러 국가에 제공되며, 단계별로 단계적으로 진행됩니다.
프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?

A. 각 국가의 팀 리더와 함께 기본 모델을 검토하여 각 단계에 대한 독립적인 예산을 수립합니다.

B. 다양한 문화적 요소의 영향을 포함하기 위해 비용을 과대평가하고 수익을 과소평가합니다.

C. 회사의 운영 예산 모델을 적용합니다.

D. 프로젝트 관리 사무실(PMO)에 예산 초안을 검토해 달라고 요청하세요.

다른 버전: 777PMI.PMP-KR.v2026-08-27.q1110; 5311PMI.PMP-KR.v2026-08-21.q86; 1338PMI.PMP-KR.v2026-08-21.q927; 8073PMI.PMP-KR.v2026-06-01.q1069; 6286PMI.PMP-KR.v2026-05-07.q925; 1715PMI.PMP-KR.v2026-03-28.q242; 5009PMI.PMP-KR.v2026-03-27.q939; 5291PMI.PMP-KR.v2026-03-07.q681; 5890PMI.PMP-KR.v2026-03-05.q857; 3256PMI.PMP-KR.v2026-03-04.q280; 5688PMI.PMP-KR.v2025-03-29.q751; 5560PMI.PMP-KR.v2024-02-27.q469; 1639PMI.PMP-KR.v2024-02-10.q164; 3719PMI.PMP-KR.v2023-12-04.q235; 1551PMI.PMP-KR.v2023-10-19.q177; 2621PMI.PMP-KR.v2023-05-15.q244

최근 업로드: 123Oracle.1Z0-1050-26.v2026-09-05.q19; 181Salesforce.Manufacturing-Cloud-Professional.v2026-09-05.q111; 202EXIN.ITILFND_V4.v2026-09-05.q129; 217Citrix.1Y0-312.v2026-09-05.q182; 166NVIDIA.NCP-AIN.v2026-09-05.q56; 182Huawei.H12-351_V1.0.v2026-09-04.q76; 813Cisco.300-435.v2026-09-03.q259; 403Oracle.1Z0-1045-26.v2026-09-03.q17; 710IIA.IIA-CIA-Part1.v2026-09-03.q627; 569Fortinet.NSE6_OTS_AR-7.6.v2026-09-03.q95