A. 팀 리더에게 다른 리소스를 할당해 달라고 요청하세요.

B. 문제 로그를 업데이트합니다.

C. 이것을 위험 등록부에 포함시킵니다.

D. 문제를 기능 관리자에게 보고합니다.

A. 장애물을 인식하고 해결을 돕습니다.

B. 장애물을 파악하고 제품 소유자에게 보고합니다.

C. 장애물을 기록하고 나중에 해결하는 데 주력하세요.

D. 모든 이해 관계자에게 작업을 할당하고 구현을 감독합니다.

A. 사용 가능한 리소스를 기반으로 프로젝트를 계획하고 완료 시 변경 요청을 제출합니다.

B. 모든 이해 관계자를 모아 더 작고 실행 가능한 프로젝트 범위에 대한 권장 사항을 제공합니다.

C. 기술적 요구 사항을 식별하고 경영진이 외부 리소스를 고용하도록 요청합니다.

D. 이슈 로그에 문제를 문서화하고 범위를 줄이기 위한 변경 요청을 제안합니다.

A. 기능을 더 작은 하위 기능으로 분할합니다. 이를 구현한 다음 여러 반복을 통해 점진적으로 제공합니다.

B. 고객에게 기능을 단순화하여 한 번의 반복으로 구현할 수 있도록 요청합니다.

C. 고객에게 돌아가서 한 번의 반복 작업으로 기능을 완전히 구현할 수 없다고 설명합니다.

D. 기능 범위를 줄여 한 번의 반복에 맞춰 고객에게 제공합니다.

A. 모든 주요 이해관계자와 함께 요구사항 수집 세션을 설정하여 범위를 다시 한 번 평가하고 세션을 기반으로 백로그의 우선순위를 다시 지정합니다.

B. 이해관계자로부터 초기 피드백을 수집하고 그에 따라 계획을 조정하기 위해 적절한 스프린트 데모 일정을 계획합니다.

C. 디자인 사고 방식을 프로젝트 라이프사이클에 통합하여 제품의 페르소나를 더 잘 이해하고 요구사항을 더욱 효과적으로 충족할 수 있습니다.

D. 팀의 기술을 평가하여 제품 디자인 경험이 있는 사람을 찾고 그 사람에게 제품 인터페이스 재구축 작업을 할당합니다.