A. 프로젝트 관리 사무실(PMO)에 멘토 팀을 요청하세요.

B. 팀을 멘토링할 시간을 할당합니다.

C. 문제 로그를 업데이트합니다.

D. 교육 격차를 파악하세요

A. 2개월 안에 성과물을 완성하기 위해 프로젝트 방법론을 변경합니다.

B. 후원자에게 프로젝트를 평가하는 것이 프로젝트 관리자의 일이 아니라는 점을 알립니다.

C. 후원자에게 실행 가능성을 확인하기 위해 비용-편익 분석을 실시할 것을 제안합니다.

D. 관리 예비금을 활용해 2개월 이내에 성과물을 완성하세요.

A. IT 부서와 함께 프로젝트 장비 업그레이드를 우선시하세요.

B. 제품 소유자에게 알리고 프로젝트 리소스를 추가로 요청하세요.

C. 이해관계자들과 세션 일정을 잡아 영향을 파악하세요.

D. 운영 체제 스토리의 우선순위를 정하기 위해 제품 백로그 항목을 추가합니다.

A. 지식을 팀에 전달할 수 있는 수령 관리자에게 정해진 시간 내에 전달합니다.

B. 프로젝트 후원자에게 2주간의 지연 사실을 알리고 지연을 최소화하기 위해 활동을 재계획합니다.

C. 수신 관리자에게 프로젝트를 2주 연장하기 위한 변경 요청을 발행해 달라고 요청합니다.

D. 추가로 2주 동안 리소스를 확보하기 위한 내부 변경 요청을 발행합니다.

A. 일일 스탠드업 회의를 연기하고 팀원들에게 메시지를 통해 매일 프로젝트 관리자에게 업데이트 내용을 전달하도록 요청합니다.

B. 매일 아침 가상 일일 스탠드업 미팅을 진행하고 협업 도구를 사용하여 프로젝트 업데이트를 관리합니다.

C. 팀원들에게 권한을 위임하고 대신 주간 상태 보고서를 제출하도록 요청합니다.

D. 매주 한 번씩 직접 팀 회의를 열 수 있도록 고위 경영진에게 허가를 요청하세요.