A. 이 프로젝트는 외딴 마을에 훈련 센터를 건설해야 했습니다.

B. 프로젝트에서 올바른 이해 관계자를 식별하고 참여시키지 못했습니다.

C. 이 프로젝트에는 원격 도시 전체에 대표가 있어야 합니다.

D. 이 프로젝트는 프로젝트 후원자의 참여를 충분히 확보하지 못했습니다.

A. 제품 소유자와 사용자 스토리가 이번 반복 작업에서는 완료되지 않을 것이라는 점을 논의합니다.

B. 팀원의 기능 관리자를 만나서 장애물을 제거해보세요.

C. 프로젝트 팀원에게 생산 문제에 대해서는 작업하지 말고 관리자에게 알리라고 전하세요.

D. 프로젝트 후원자에게 문제를 보고하여 프로젝트 버른다운 차트를 해결하고 조정합니다.

A. 여러 Agile 팀에서 제안한 모든 범위를 임원 리더십 팀이 승인하여 불일치를 방지하도록 합니다.

B. 임원 리더십 팀에 필요한 감독을 제공하는 동시에 팀에 권한을 부여하는 거버넌스 모델을 제안합니다.

C. 필요에 따라 임원 리더십 팀을 참여시켜 위험과 재정 지출을 기반으로 한 다층 게이트 시스템을 제안합니다.

D. 현재의 거버넌스 모델이 애자일 접근 방식으로 인해 영향을 받지 않을 것이라는 점을 임원 리더십 팀에 확신시켜 주세요.

A. 제품 소유자와 함께 스프린트 검토를 구현하고 팀과 함께 회고하여 격차를 최소화했습니다.

B. 일일 스크럼 중 위험 관리 분석 수행

C. 조직 프로세스 자산(OPA)과 유사 프로젝트에서 얻은 교훈을 검토했습니다.

D. 승인 기준이 충족되었는지 확인하기 위해 백로그 정리를 수행했습니다.

A. 생산 프로세스를 계속 진행하고 다음 연례 목표 검토 회의에서 변경 사항을 논의할 계획입니다.

B. 12개월 기간이 종료된 후 대체 포장재를 판매하기 위한 마케팅 캠페인을 시작합니다.

C. 새로운 법률을 시장 점유율 확대 및 제안된 제품 공유의 기회로 경영진에게 알립니다.

D. 모든 이해관계자와 회의를 조직하고 이해관계자 참여 계획을 검토합니다.